关键因素详解与参考建议 (关键因素详解怎么写)

关键因素详解与参考建议

一、引言

在现代社会，无论是企业管理、项目执行还是个人发展，都会受到众多因素的影响。

为了取得良好的成果，我们必须深入分析那些具有关键意义的因素，了解它们的特点和影响，从而提出有效的应对策略和建议。

本文将详细介绍如何撰写一篇关于关键因素详解的文章，并给出相应的参考建议。

二、关键因素详解的写作方法

1. 确定研究主题与关键词

在撰写关键因素详解文章之前，首先要明确研究主题和关键词。主题应围绕某个具体领域或问题，关键词则是该领域或问题中起关键作用的因素。

2. 收集资料与文献

通过查阅相关领域的文献、研究报告、案例分析等资料，收集关于关键因素的信息。确保所收集的资料具有权威性、时效性和相关性。

3. 分析关键因素的特点和影响

对收集到的资料进行深入分析，总结关键因素的特点、作用机制以及对相关领域的具体影响。分析过程中要注重逻辑性和条理性。

4. 撰写文章结构

文章结构应清晰明了，一般包括以下几个部分：引言、研究背景、关键因素分析、案例分析、结论与建议等。

三、关键因素详解的内容构成

以一篇关于企业管理中的关键因素详解文章为例，具体内容构成如下：

1. 引言

简要介绍企业管理的重要性以及关键因素的识别对于企业管理成功的影响。

2. 研究背景

阐述企业管理领域的现状、发展趋势以及面临的问题，为分析关键因素提供背景。

3. 关键因素分析

（1）领导力：分析领导力在企业管理中的关键作用，包括如何培养和提高领导力。

（2）团队协作：探讨团队协作的重要性，如何建立高效的团队以及提高团队凝聚力。

（3）创新能力：阐述创新在企业管理中的意义，如何激发员工的创新精神以及培养企业的创新能力。

（4）风险管理：分析风险管理在企业管理中的地位和作用，如何识别、评估和管理风险。

4. 案例分析

选取几个具有代表性的企业案例，分析它们在企业管理中如何处理关键因素，取得了哪些成效。

5. 结论与建议

总结关键因素在企业管理中的重要性，并针对企业如何优化管理提出具体的建议。

四、参考建议

基于上述关键因素的分析，以下是一些针对企业和个人的参考建议：

1. 企业层面

（1）加强领导力培训：提高企业管理者的领导力，有助于提升企业的凝聚力和竞争力。

（2）建立高效的团队协作机制：鼓励团队成员之间的沟通与协作，提高团队执行力。

（3）培养创新能力：注重员工的培训和发展，激发员工的创新精神，推动企业持续发展。

（4）强化风险管理：建立完善的风险管理体系，提高企业对风险的认识和应对能力。

2. 个人层面

（1）提升自身综合素质：不断学习新知识，提高个人能力和素质，以适应不断变化的工作环境。

（2）培养团队协作精神：积极参与团队活动，与同事建立良好的合作关系，共同推动项目进展。

（3）关注行业发展趋势：关注所在行业的发展动态和竞争格局，以做出正确的职业发展规划。

五、结语

关键因素详解文章的核心在于深入分析某一领域中的关键因素，并为读者提供有针对性的参考建议。

在撰写过程中，要注重逻辑性和条理性，确保文章具有说服力和实用性。

希望通过本文的介绍，能对您撰写关键因素详解文章有所帮助。

商品二因素与劳动二重性关系如何

商品二因素是自然属性和社会属性：从自然属性来看，商品都具有可以满足人们某种需要的属性，即使用价值；从社会属性来看，商品都可以被它的所有者用来和别人的商品相交换，即交换价值。

生产商品的劳动二重性：具体劳动和抽象劳动。

具体劳动是生产商品的劳动，即人们用不同性质和不同形式的劳动生产出不同的商品，这种劳动目的、劳动工具、劳动对象。

制作方法。

劳动成果各不相同的劳动。

抽象劳动即抽掉了各种具体形式的、无差别的、一般意义上的人类劳动，叫做抽象劳动。

具体劳动创造商品的使用价值，并把生产商品过程中耗费的生产资料的价值转移到新的商品中；抽象劳动凝结到商品中，形成商品的新价值

实例帮我解释下如何做软件的需求分析？

项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。

项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。

在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。

因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。

在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。

为了保证项目的成功，监理方必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。

其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。

在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。

因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。

而项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理，用户不习惯或不愿意去用承建方的软件。

作为第三方的监理公司，必须提醒承建方、客户方重视需求分析的重要性，采用必要的手段和方法来进行需求调研，同时监理方也应深入具体的需求调研中去。

只有这样才能切切实实地把握用户的需求和方向，才能在将来的功能界定、开发范围上有发言权。

如何进行需求分析

需求分析不象侦探推理那样需从蛛丝马迹着手，而是应该先了解宏观的问题，再了解细节的问题。

一个应用软件系统（记为s）的涉及面可能很广，可以按不同的问题域（记为d）分类，每个问题域对应于一个软件子系统。

s={d1，d2，d3，…dn}

问题域di由若干个问题（记为p）组成，每个问题对应于子系统中的一个软构件。

di={p1，p2，p3，…pm}

问题pj有若干个行为（或功能，记为f），每个行为对应于软构件中的实现接口。

pj={f1，f2，f3，…fk}

需求说明书应该对于那些只想了解宏观需求的领导，和需要了解细节的技术员都合适。在写需求说明书时应该注意两个问题：

1.最好为每个需求注释“为什么”，这样可让程序员了解需求的本质，以便选用最合适的技术来实现此需求。

2.需求说明不可有二义性，更不能前后相矛盾。

如果有二义性或前后相矛盾，则要重新分析此需求。

重点监控需求分析

由于项目的特殊性和行业覆盖的广阔性，以及需求分析的高风险性，软件需求分析的重要性是不言而喻的，同时需求分析又的的确确难做。

其原因基本是由于以下情况造成的。

客户说不清楚需求

有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。

例如全国各地的很多部门、机构、单位在进行应用系统以及网络建设时，客户方的办公人员大多不清楚计算机网络有什么用，更缺乏it系统建设方面的专家和知识。

此时，用户就会要求软件系统分析人员替他们设想需求。

工程的需求存在一定的主观性，为项目未来建设埋下了潜在的风险。

需求自身经常变动

根据以往的历史经验，随着客户方对信息化建设的认识和自己业务水平的提高，他们会在不同的阶段和时期对项目的需求提出新的要求和需求变更。

事实上，历史上没有一个软件的需求改动少于三次的！所以必须接受“需求会变动”这个事实，在进行需求分析时要懂得防患于未然，尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求，哪些是易变的需求，以便在进行系统设计时，将软件的核心建筑在稳定的需求上，同时留出变更空间。

咨询监理方在需求分析的功能界定上担任一个中间、公平、公正的角色，所以也必须积极参与到需求分析的准备中来，以便协助客户方和承建方来界定“做什么”、“不做什么”的系统功能界限。

分析人员或客户理解有误

软件系统分析人员不可能都是全才，更不可能是行业方面的专家。

客户表达的需求，不同的分析人员可能有不同的理解。

如果分析人员理解错了，可能会导致以后的开发工作劳而无功。

记得一则笑话，有个外星人间谍潜伏到地球刺探情报，它给上司写了一份报告：“主宰地球的是汽车。

它们喝汽油，靠四个轮子滚动前进，嗓门极大，双眼在夜里能射出强光……有趣的是，车里住着一种叫作‘人’的寄生虫，这些寄生虫完全控制了车。

”所以分析人员知识的专一性也会造成需求分析的误解和失败。

这时，咨询监理公司就必须根据实际的项目需求调研计划，提醒承建方加强业务了解程度和注重沟通技巧。

需求分析方法论

根据以往的工程经验，需求分析工作方法，应该定位在“三个阶段”（也称“三步法”）。

第一阶段：“访谈式”（visitation）

这一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通，主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势，了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况、客观的信息。

建立起良好的沟通渠道和方式。

针对具体的职能部门以及各委办局，最好能指定本次项目的接口人。

实现手段：访谈、调查表格

输出成果：调查报告、业务流程报告

第二阶段：“诱导式”（inducement）

这一阶段是在承建方已经了解了具体用户方的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体实际、客观的信息基础上，结合现有的硬件、软件实现方案，做出简单的用户流程页面，同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式、启发式的调研方法和手段，和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性、便易性、习惯性。

用户可以操作简单演示的demo，来感受一下整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题，及时地提出改进意见和方法。

实现手段：拜访（诱导）、原型演示

输出成果：调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告

第三阶段：“确认式”（afirm）

这一阶段是在上述两个阶段成果的基础上，进行具体的流程细化、数据项的确认阶段，这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表，并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。

用户方可以通过审查业务流程报告、数据项表以及操作承建方提供的demo系统，来提出反馈意见，并对已经可接受的报告、文档签字确认。

实现手段：拜访（回顾、确认），提交业务流程报告、数据项表；原型演示系统

输出成果：需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见（后三者可以统一归入需求分析报告中，提交用户方、监理方进行确认和存档）

整体来讲，需求分析的三个阶段是需求调研中不可忽视一个重要的部分，三个阶段或者说三步法的实施和采用，对用户和承建方都同样提供了项目成功的保证。

当然在系统建设的过程中，特别在采用迭代法的开发模式时，需求分析的工作需一直进行下去，而在后期的需求改进中，工作则基本集中在后两个阶段中。

房地产可行性研究报告

房地产可行性研究报告是根据可行性研究对项目进行科学的分析和预测。

因此做好开发项目可行性研究工作，是项目成败的先决条件。

项目可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件，具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。

第一节 可行性研究的概念和作用一．可行性研究的概念　可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的资源、技术、市场、经济、社会等各方面进行全面的分析、论证、和评价，判断项目在技术上是否可行、经济上是否合理、财务上是否盈利，并对多个可能的备选方案进行择优的科学方法，其目的是使房地产开发项目决策科学化、程序化、从而提高决策的可靠性，并为开发项目的实施和控制提供参考。

我国从20世纪70年代开始引进可行性研究方法，并在政府的主导下加以推广。

1981年原国家计委明确“把可行性研究作为建设前期工作中一个重要的技术经济论证阶段，纳入了基本建设程序。

1983年2月，原国家计委正式颁布了《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》，对可行性研究的原则、编制程序、编制内容、审查办法等做了详细的规定，以指导我国的可行性研究工作。

房地产项目的特点和开发实践证明，项目开发的关键是决策，开发商应高度重视可行性研究的工作质量，随欧康夭?谐〉闹鸩焦娣叮?康夭?耐蹲驶?帷⑼蹲世?蠡嵩嚼丛缴伲?欢咸岣呔霾咚?剑?拍苋〉孟钅靠?⒌某晒Α?　二．可行性研究的作用　(一)可行性研究是项目投资决策的重要依据。

开发项目投资决策，尤其是大型投资项目决策的科学合理性，是建立在根据详细可靠的市场预测、成本分析和效益估算进行的项目可行性研究的基础上的。

（二）可行性研究是项目立项、审批、开发商与有关部门签订协议、合同的依据。

在我国投资项目必须列入国家的投资计划。

尤其是房地产项目，要经过政府相关职能部门的立项、审批、签订有关的协议，依据之一就是可行性研究报告。

（三）可行性研究是项目筹措建设资金的依据。

房地产开发项目可行性研究对项目的经济、财务指标进行了分析，从中可以了解项目的筹资还本能力和经营效益的获取能力。

银行等金融机构是否提供贷款，主要依据可行性研究中提供的项目获利信息。

因此可行性研究也是企业筹集建设资金和金融机构提供信用贷款的依据。

（四）可行性研究是编制设计任务书的依据。

可行性研究对开发项目的建设规模、开发建设项目的内容及建设标准等都作出了安排，这些正是项目设计任务书的内容。

第二节 可行性研究的阶段工作一．可行性研究工作根据项目的进展可以分几个阶段进行。

（一）以投资机会研究　该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。

投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。

该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。

如果机会研究认为可行的，就可以?邢乱唤锥蔚墓ぷ鳌?　（二）初步可行性研究　在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。

初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。

（三）详细可行性研究　详细可行性研究是开发建设项目 投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。

这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%. 项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。

未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。

（四）可行性研究阶段工作精度表第三节 可行性研究的内容一.可行性研究报告的结构　一般来讲，专业机构编写一个项目的可行性研究报告应包括封面、摘要⒛柯肌⒄?摹⒏郊?透酵剂?霾糠帧?（一）封面：一般要反映可行性报告的名称，专业研究编写机构名称及编写报告的时间三个内容。

（二）摘要：它是用简洁明了的语言概要介绍项目的概况、市场情况可行性研究的结论及有关说明或假设条件，要突出重点，假设条件清楚，使阅读人员在短时间内能了解全报告的精要。

也有专家主张不写摘要，因为可行性研究报告事关重大，阅读者理应仔细全面阅读。

（三）目录：由于一份可行性报告少则十余页，多则数十页，为了便于写作和阅读人员将报告的前后关系、假设条件及具体内容条理清楚地编写和掌握，必须编写目录。

（四）正文内容：它是可行性报告的主体，一般来讲，应包括以下内容1．项目概况　主要包括：项目名称及背景、项目开发所具备的自然、经济、水文地质等基本条件，项目开发的宗旨、规模、功能和主要技术经济指标、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的编写入员、编写的依据、编写的假设和说明）；　2．市场调查和分析　在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发的项目的市场需求及市场供给状况进行科学的分析，并作出客观的预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售周期等。

3．规划设计方案优选　在对可供选择的规划方案进行分析比较的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后的方案，并对其进行详细的描述。

包括选定方案的建筑布局、功能分区、市政基础设施分布、建筑物及项目的主要技术参数、技术经济指标和控制性规划技术指标等。

4．开发进度安排　对开发进度进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、竣工验收等阶段安排好开发项目的进度。

作为大型开发项目，由于建设期长、投资额大，一般需要进行分期开发，需要对各期的开发内容同时作出统筹安排。

5．项目投资估算　对开发项目所涉及的成本费用进行分析评估。

房地产开发所涉及的成本费用主要有土地费用、前期工程费用、建筑安装费用、市政基础设施费用、公共配套费用、期间费用及各种税费。

估算的精度没有预算那样高，但需力争和未来开发事实相符，提高评价的准确性。

6．项目资金筹集方案及筹资成本估算　根据项目的投资估算和投资进度安排，合理估算资金需求量，拟订筹资方案，并对筹资成本进行计算和分析。

房地产开发投资巨大，必须在投资前做好对资金的安排，通过不同的方式筹措资金，减少筹资成本，保证项目的正常进行。

7．项目财务评价；　依据国家现行的财税制定、现行价格和有关法规，从项目的角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目从财务状况进行分析，并借以考察项目财务可行的一种方法。

具体包括项目的预售预测、成本预测基础上进行预计损益表、预计资产负债表、预计财务现金流量表的编制，债务偿还表、资金来源与运用表的编制，以及进行财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务偿还期、资产负债率等，据以分析投资的效果。

8．不确定性分析和风险分析　主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。

该分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各种因素对项目的影响性质和程度，为项目运作过程中对关键因素进行控制提供可靠依据。

同时根据风险的可能性，为投资者了解项目的风险大小及风险来源提供参考。

9．可行性研究的结论　根据对相关因素的分析和各项评价指标数值，对项目的可行与否作出明确的结论。

10．研究人员对项目的建议　对项目中存在的风险和问题提出改善建议，以及对建议的效果作出估计。

（五）附件：它包含可行性研究的主要依据，是可行性研究报告必不可少的部分。

一般来讲，一个项目在做正式的可行性研究时，必须有政府有关部门的批准文件（如规划选址意见书、土地批租合同、土地证、建筑工程许可证等）。

专业人员必须依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规方能编写项目可行性研究报告。

（六）附图：一份完整的可行性报告应包括以下附图：项目的位置图、地形图、规划红线图、设计方案的平面图，有时也包括：项目所在地区或城市的总体规划图等等。

二．可行性研究报告的项目投资预算　一些不大规范的房地产项目可行性研究报告，其中的项目投资概算只包含了项目建设的工程概算，这样算是不够正确的。

一个房地产项目不等于一个简单的建筑物，它需要营销成本、金融成本和建筑成本，项目投资就是为了满足这些成本支出。

而且，工程概算也不一定就等于发展商对项目工程建设的实际投资。

在被证明星可行的前提下，边回收资金边追加投入的滚动式投资开发方式也是可以采取的，这样一来发展商在工程建设上的实际总投入就会小得多。

以工程概算代替项目投资概算是极不严肃的。

房地产项目的投资概算应包括以下内容：　（一）营销开支概算　1．项目前研究及可行性研究的开支　2．项目策划的开支　3．销售策划的开支　4．广告开支　5．项目公司日常运作的开支　6．项目及企业的公关开支　（二）工程开支概算　1．用于工程勘探的开支　2．用于吹沙填土、平整土地的开支　3．用于工程设计的开支　4．用于建筑施工的开支　5．用于设施配套的开支　6．用于工程监理的开支　（三）土地征用开支概算　1．政府一次性收取的标准地价　2．用于拆迁补偿或青苗补偿的开支　3．影响公共设施而出现的赔偿开支　（四）金融成本开支概算　1．外汇资金进入国内货币系统产生的银行担保及管理费用支出　2．贷款引起的利息支出　3．各项保险开支　4．税收和行政性收费　5．不可预见开支第四节 可行性研究报告的编制一．房地产项目可行性分析常见误区　1．误区一：一个标准的效益分析　如果一份项目可行性研究报告十分肯定地告诉你将来能赚多少钱，而且一定能赚这么多钱，这绝不会是一份实事求是的报告，一份专业而严肃的项目可行性研究报告不可能只是一个效益标准。

在可行性研究时会遇到太多的不确定因素，这些不确定因素使项目未来的价格及销售进程处于一种相对的不确定之中。

因此，可行性研究的“效益分析”也不可能是十分确定的，只能是一种合理的预测，而且这些预测需要假定的前提，那就是期望值。

可行性研究根据不同的期望值给出不同的期望效益预测。

2．误区二：先入为主的可行性研究　纵观国内多数失败的大型地产投资，其中大部分项目的失败都是由一些可预见的因素造成的。

这些因素包括：高级别墅坐落在大型工业区内，致使别墅环境被破坏，别墅无人问津；在一个离市区较远的乡镇开发高层公寓，结果也是无人问津；准备在一个规划失控的农民居住区内开发商住小区，结果在廉价“集资房”的冲击下半途而废；同一时间同一城市同类楼盘供应量过大导致需求短缺；建设成本远远超过预算造成资金短缺；一条新建的高架桥拦腰而过使楼盘商铺优势失效等等。

当这些项目的发展商在谈起这些问题时通常都会感叹“真没想到”，然而却是早该想到的。

再看一看这些项目的“可行性研究报告”，几乎都是同一个调子：引经据典，从各个角度描绘这个项目投资的美好前景，却偏偏不提项目投资的不利因素。

这样的“可行性研究”，自始至终都是为了证明该项目是可行的，犯了“先入为主”的大忌。

（1）先入为主的可行性研究通常是由以下原因造成的：　A.房地产投资企业的领导主观意志在起作用。

往往由于“长官意志”对课题的影响，课题研究人员担心挑项目的毛病会得罪老板，于是学会了察颜观色，一切围绕领导的意思去论证。

所以，为避免这种情况的发展，公司领导要多些支持，少些干预，让课题组放下包袱，按科学的路子去调查、分析。

B.课题组人员的业务水平不过关。

有些项目的可行性研究没有交给真正在行的专家去做，而是随便找一些高校的教师或在本公司里的人去完成。

这样做，使课题组的智力及能力结构很不合理，要指望他们拿出一个真正可信的可行性研究报告是不可能的。

C.有的发展商将可行性研究的课题交给一些建筑咨询机构去做，这些单位的科研实力过得硬，但由于项目对他们来说就意味着有生意可做，因而也不太可能保持中立的研究态度，除非发展商事先申明参与可行性研究的单位不能承揽本项目的工程咨询业务。

D.有的发展商图省事，让与他合作的另一方提供可行性研究报告。

这在意向接触的时候是。

必要的，但要清楚的是，合作另一方所作的可行性研究只是针对自己的投资行为而做的，并不适合于现在的发展商；有时合作另一方为了争取他人来投资，可能会片面地夸大该项目的投资价值，这样的可行性研究是不可能做到中立外。

二．编制可行性研究报告的人员安排组合　要组织一个可行性研究的小组，小组成员的知识结构、人员安排要全面。