市场行情，影响定价 (市场行情影响)

市场行情对定价的影响及其策略考量

一、引言

在商品经济时代，市场的动态变化多端，价格作为商品交换的核心要素，其制定过程受到众多因素的影响。

其中，市场行情无疑是影响定价的关键因素之一。

本文将详细探讨市场行情对定价的影响以及企业在此背景下如何做出正确的策略调整。

二、市场行情概述

市场行情涉及广泛的信息范畴，包括宏观经济环境、行业发展态势、市场需求与供给状况、政策法规变动等。

这些因素不仅影响市场的整体走势，更直接关系到商品的定价策略。

三、市场行情对定价的影响

1. 宏观经济环境对定价的影响：经济周期的起伏，通货膨胀率的变化等宏观经济环境因素都会对商品定价产生影响。

例如，经济繁荣时期消费者购买力增强，企业可以设定较高的价格；而在经济衰退时期，消费者购买力下降，企业可能需要通过降价来刺激需求。

2. 行业发展态势对定价的影响：行业的发展态势决定了行业内商品的竞争格局。

当某一行业处于快速增长阶段时，企业可以依靠产品的差异化优势设定较高的价格；而当行业进入成熟期或衰退期，企业则需要考虑市场竞争状况，合理调整价格策略。

3. 市场需求与供给对定价的影响：市场需求与供给是决定商品价格的直接因素。

当市场需求大于供给时，商品价格上涨；反之，当供给过剩时，企业可能需要通过降价来清理库存。

4. 政策法规变动对定价的影响：政府的政策法规变动，如税收政策、贸易政策、价格管制政策等，都会对商品定价产生影响。

企业需要密切关注政策动向，以便及时调整定价策略。

四、市场行情下的定价策略

1. 动态调整定价策略：企业应根据市场变化及时调整定价策略。

在市场供求关系紧张时，可以适当提高价格；在市场供需关系宽松时，可以通过降价或优惠活动来刺激消费。

2. 差异化定价策略：企业可以根据产品的特点、品质、品牌等因素，设定差异化价格。

差异化定价可以有效地满足不同消费者的需求，提升企业的市场竞争力。

3. 成本导向定价策略：企业在定价时，应充分考虑产品的成本因素。

成本导向定价策略有助于企业控制成本，保持盈利能力。

4. 竞争导向定价策略：企业可以根据竞争对手的定价情况来调整自己的价格策略。

在竞争激烈的市场环境下，企业可以通过设定有竞争力的价格来吸引消费者。

五、应对策略建议

1. 加强市场调研：企业应定期关注市场变化，了解宏观经济环境、行业发展态势、市场需求与供给状况等信息，以便及时调整定价策略。

2. 建立灵活的价格机制：企业应建立灵活的价格机制，以便在市场变化时能够快速调整价格策略。

3. 提升产品质量与服务：在竞争激烈的市场环境下，企业应通过提升产品质量与服务来提升消费者的满意度和忠诚度，从而弥补价格上的劣势。

4. 关注政策法规动态：企业应密切关注政府政策法规的动态变化，以便及时调整定价策略以适应市场变化。

六、结语

市场行情是影响定价的重要因素。

企业在制定定价策略时，应充分考虑市场变化、宏观经济环境、行业发展态势、市场需求与供给状况以及政策法规变动等因素。

通过灵活调整定价策略、差异化定价、成本导向定价以及竞争导向定价等策略，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力并实现可持续发展。

工商管理 财务管理 市场营销 和会计学哪个专业就业好一点哪？

通信业：需求旺盛，营销人员比重继续上升　今后几年，通信业人才需求将主要分布在基础电信运营企业，新增电信企业和政府部门，市场营销服务人才比重将超过技术人才。

人才构成进一步变化为：经营管理类、通信技术类和市场营销类人才需求比例为2∶3∶5.这个比例中经营管理与市场营销人员比重较之前有所上升，预示着更多非通信专业人才将涌入通信行业。

汽车业：人才全面紧缺　未来5年，根据汽车发展的水平和需要来看，人才供求矛盾的变化将不是渐增，而是激增。

这意味着人才供求的结构性矛盾非常突出，尤其是研发机械工程师、销售和市场人员的新增工作机会将非常可观。

在汽车企业的招聘中，不是哪类人才比较重要，而是各类人才都很重要；不是哪类人才紧缺，而是全面紧缺。

主要包括：汽车研发人才、维修人才、营销人才、管理人才、汽车服务人才等。

快速消费品：营销人才缺口大　快速消费品行业的人才缺口将依然主要来自市场营销岗位。

近年来，该行业大量的市场、销售人员，特别是品牌建设人员流向其他行业，而从其他行业流向快速消费品行业的市场人员并不多。

因此，在2007年相关企业将有必要继续对此类人才进行储备。

石油业：专业人力资源匮乏　石油行业招聘企业以特大型国有企业和外资石油服务公司为主。

外资石油企业方面，从其在中华英才网上所发布的职位显示出，专业技术人才，尤其是地质工程师和钻井工程师有明显的人力资源匮乏的现象。

同时，因为目前石油企业才人流动的内外部条件还未成熟，所以外资企业虽然提供良好的职业发展空间、有竞争力的薪酬待遇等优越条件，招聘到所需的研发技术人员也有一定难度。

国有企业方面则是从事跨国经营的人才极为紧缺——就陆上石油企业而言，无论是各石油企业还是三大集团公司直属机关，从事跨国经营的管理人才都不足总人数的1%. 06年人才市场盘点　人才供求走势将在未来很大程度上得以延续，因此提醒职场人士关注。

年度十大需求旺点　市场营销类、物流类、房地产建筑专业类、咨询类、项目管理类、生产管理类、电子工程师类、质量管理工程师类、设计类、IT软件研发测试类等是人才市场10大需求旺点。

其中，市场营销类人才不仅包括销售代表，还包括销售团队管理人员、区域销售管理人员、渠道销售人员等；物流类人才主要是物流管理、国际物流销售类的专业人才；房地产建筑类以各类规划设计工程师、建筑师为主；咨询类人才包括各类咨询顾问、咨询师等；项目管理类以项目经理、项目专员为主；生产管理类主要是各类管理人才；电子工程师类主要包括设计工程师、机电工程师、研发工程师等；质量管理类以QA、QA专业人员和质量管理岗位为主；IT软件研发测试类主要是软件研发工程师、测试工程师等。

法律、行政：明显“供过于求”　目前在人才市场人才明显“供过于求”的职位类别有：法律类、行政类等。

法律类主要指公司法务、法律助理等；行政类主要指各类文员、行政事务人员等。

校园人才的需求出现新态势　有越来越多的企业进入到高校直接选拔优秀毕业生，人才竞争的白热化，直接导致入校招聘时间的大幅度提前。

主要体现出以下五点特征：　第一，整体形势供需两旺，专业供求基本平衡。

企业需求强势递增，同时高校扩招影响也逐渐明显，每年大批量的大学生涌入人才市场，不断冲击同类人才的市场价格。

学生选择面继续大幅度拓宽，企业、单位选择人群更广、选择阶梯和人才梯度越发清晰。

第二，少数类别专业生源社会需求旺盛，但优秀生源供给不足。

一些看来较为冷门、从业人员较少的专业，反而就业较为容易，发展也较为平稳。

第三，个别专业毕业生源充沛，但社会需要反应冷淡。

由此造成的人才浪费、人不尽其能的情况也较常见。

如这两年高校里较为看好的法学专业，所培养的人才数量已经大大超出了社会需求，反而使这部分学生往往面临就业难或者学不尽用的情况。

第四，学习专业、学校、语言能力在企业、单位评价人才时的重要性更加明显。

同时，实习经验等方面也成为大学生初次就业的重要考察方向，正在进行中的“飞越重洋”海外实习生选拔计划报名火爆，可见大学生已经在积极的丰富个人的实习经历以应对这一状况。

第五，企业对学历的要求趋于理性。

更多的企业在选择应届生源时能做到按需录取，一味追求高学历的情况越来越少。

一方面是企业对人才认识的理性化，另一方面，也是用人单位合理规避人才流失所带来负面影响的必然要求。

对原油价格影响较大的数据？

有大数据的时候，这时做单最为适合、失业金、CPI等等。当这些数据出现时，原油的价格波动是相当大的对原油价格影响较大的数据有：非农、ADP

薪酬结构的内部一致性与外部竞争性有何关系？企业应该如何内部一致性和外部竞争性之间取得平衡？

如果这个问题是老师原创的，那么可以确定你也应该认识王萍老师吧…. 多少苦逼的孩子，因为同一个问题在网络知道中相遇.. 答：关系：内部一致性是指组织内部不同职位（或者技能）之间的相对价值比较问题。

这种相对价值的比较可以是横向的，也可以是纵向的，可以是同一个职位族内部的比较，也可以是同一个部门内部的比较。

组织在建立内部一致性的薪酬结构时，不仅要考虑同一职位族内部的薪酬一致性，还要注意同一薪酬等级上不同职位族之间的一致性。

外部竞争性是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争力的大小，具有“相对性”的特点。

它往往受劳动市场价格、外部竞争力及内部实际情况的影响。

外部公平性是参照物，也就是市场定价。

它可以反映岗位市场价格的相对位置。

但是，他不是唯一的依据。

还要结合公司内岗位评估，解决内部一致性。

两者结合，会比较全面的反映岗位在公司的相对位置。

外部竞争性是内部一致性的基础，先通过外部竞争性，再进行内部一致性调整。

取得平衡：薪资结构决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪资有效性标准之间进行平衡的一种结果。

职位评价能够保证在组织内部的各种工作岗位之间保持合理的比例关系，然后再进行外部市场薪酬调查，与市场竞争力相适应，从而实现薪酬制度的内部公平。

外部竞争性的实现关键是要为组织的个中工作确定一个与市场水平相一致的报酬标准，就需要进行外部市场薪酬调查，并在此基础上结合职位评价的结果来达到外部竞争性，从而达成平衡，再确认职位价值体系最终确定薪酬结构。