探索服务器硬盘分区的最佳实践与配置策略 (探索服务器硬盘怎么用)

探索服务器硬盘分区的最佳实践与配置策略


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随着信息技术的迅猛发展，服务器在现代社会中的作用愈发重要。

对于服务器的硬件组成部分来说，硬盘分区是其中一个关键设置，因为它关系到数据的安全性、存储效率和系统的稳定性。

那么如何合理地配置和使用服务器硬盘分区呢？本文将详细介绍服务器硬盘分区的最佳实践与配置策略。

一、为何要进行硬盘分区

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在进行服务器硬盘分区之前，我们需要明白为什么需要进行硬盘分区。

分区能够帮助我们管理数据，使不同的应用程序或服务运行在各自独立的文件系统中，便于维护和备份。

合理的分区有助于提高数据安全性，一旦系统出现问题，可以通过调整分区来避免数据丢失。

分区还有助于提高磁盘性能，通过为不同的应用或服务分配独立的I/O资源，避免磁盘瓶颈。

二、硬盘分区的基本原则

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在配置服务器硬盘分区时，应遵循以下原则：

1. 大小合理：每个分区的大小应根据实际需求来设置，既要考虑当前存储需求，也要兼顾未来的扩展需求。

2. 专用分区：对于特定的应用或服务，如数据库、Web服务器等，建议为其分配独立的分区，以便于管理和维护。

3. 系统与数据分离：系统分区和数据分区应分开，以保证数据的安全性和系统的稳定性。

4. 简洁明了：为每个分区命名时，应简洁明了，清晰地反映该分区的主要用途。

三、最佳实践

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基于以上原则，以下是一些服务器硬盘分区的最佳实践：

1. 操作系统分区（OS分区）：为操作系统分配一个独立的分区，通常设置为较小的空间，例如50GB或更多，以便系统升级和恢复。这个分区通常设置为只读（Read-Only），以提高系统的稳定性。

2. 数据分区：对于需要存储大量数据的服务器，应考虑使用RAID技术以提高数据的安全性和可靠性。数据分区可以根据业务需求进一步细分为多个专用分区，如数据库分区、Web内容分区等。这些分区的大小应根据预期的数据增长来调整。

3. 临时文件分区：对于频繁读写操作的临时文件，如缓存文件等，建议为其分配一个独立的分区。这有助于提高I/O性能并降低系统分区的压力。

4. 日志文件分区：对于数据库等需要记录大量日志的应用，建议为其分配专门的日志分区。这样可以优化日志的读写操作，提高系统性能。

5. 备份与恢复策略：定期备份重要数据和系统配置信息是非常重要的。建议为每个关键服务或应用程序制定详细的备份策略，并考虑将备份数据存储在一个单独的备份分区或远程存储位置。为了应对意外情况，还需要定期测试备份的完整性和可恢复性。此外还可以定期测试系统的灾难恢复计划以确保在紧急情况下能够迅速恢复正常运行。灾难恢复计划应包括备份数据的恢复步骤、系统故障排查和修复措施以及必要的恢复时间目标等。通过定期演练这些计划并更新其内容以确保其有效性这对于确保业务连续性至关重要。还需要定期监控和管理磁盘空间的使用情况确保不会出现存储空间不足的问题这可以通过使用适当的工具和技术来实现例如定期清理不需要的文件和数据进行磁盘空间清理和分析以及合理调整不同分区的存储配额等。另外合理的监控策略也可以及时发现潜在的性能问题或风险这对于及时响应和解决问题以防止对业务造成不良影响也非常重要除了系统日志监控和分析之外还需要密切关注服务器的硬件状态如硬盘的健康状态等一旦发现问题应及时处理或更换硬件设备以避免潜在的安全风险或性能问题发生此外安全性也是不容忽视的重要方面之一需要采取适当的措施来保护服务器硬盘上的数据安全包括使用加密技术来保护敏感信息确保只有授权人员能够访问数据和限制对重要数据和系统的访问权限等总之在进行服务器硬盘分区配置时应综合考虑业务需求数据安全性和系统性能等因素并结合最佳实践和配置策略来制定合适的方案这将有助于确保服务器的稳定运行和业务连续性同时也提高了系统的可维护性和可扩展性随着技术的不断发展和业务需求的变化还应定期评估和调整硬盘分区的配置策略以适应新的环境和挑战希望本文的介绍能对读者在服务器硬盘分区方面提供一定的帮助和指导作用。—四、配置策略——根据以上原则和实践，以下是一些具体的配置策略：1. 多盘位扩展：对于需要大量存储的服务器，可以考虑使用多个硬盘位进行扩展。通过RAID技术将数据分布在多个硬盘上，提高数据的安全性和可靠性。同时，可以根据业务需求将不同的数据分区映射到不同的硬盘上，以实现数据的隔离和分类存储。2. 文件系统选择：在选择文件系统时，应考虑数据的类型和需求。常见的文件系统包括EXT4、XFS、Btrfs等。根据服务器的使用场景和数据特性选择适合的文件系统可以提高数据的管理效率和安全性。3. 灵活扩展与调整：随着业务的发展和数据量的增长，可能需要调整硬盘分区的配置。因此，在配置初期应考虑到未来的扩展需求，并设计灵活的调整策略。可以考虑使用动态磁盘管理工具和分区管理工具来方便地调整分区大小或增加新的硬盘位。总结通过上述的探讨和分析我们可以了解到服务器硬盘分区的最佳实践与配置策略的重要性它们能够直接影响到服务器的性能稳定性数据安全和管理效率因此在进行服务器硬盘分区配置时应仔细考虑实际需求并结合本文提供的最佳实践和配置策略来制定

规模经济是怎样形成的？企业并不是越大越好的原因？

1995年，我国注册登记的企业集团达2万多家，在企业集团发展中，规模化已成为重要的发展趋势。

1991年，国务院曾批转了国家计委、国家体改委和国务院生产办公室《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》，确定了首批55家大型企业集团进行试点。

1997年，国务院又批转了国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》，并对120家国家级企业集团进行了试点，发展大型企业集团的试点工作进入了新的发展阶段。

国家有关部门为进一步推动和规范规模化企业集团的发展，相继出台了一系列的配套政策，如对运作规范的大型企业集团在国家计划中实行了单列；批准建立企业集团财务公司；建立母子公司体制，以及对部分企业集团进行了国有资产授权经营的试点，集团的投资权限有所扩大；还有一批企业集团获得了外事审批权和自营产品进出口权，以及少部分企业集团实行由集团公司统一纳税等。

这些政策措施的出台和贯彻落实，对推动政企分开，转换企业经营机制，落实企业自主权，促进企业组织结构调整，推动生产要素合理流动，强化集团功能建设，以及规范政府对企业集团的管理都具有重要的意义，为试点的大型企业集团的运营创造了良好的外部环境条件，标志着我国企业集团已走向发展规模经济的轨道。

我国企业集团在发展规模经济中呈现出一些特点，主要包括：（1）发挥政府的行政力量和市场机制的双重作用，并逐渐转向市场机制发挥主导推动作用。

在体制转轨的初期，企业集团规模扩张以行政划转为主要形式，并往往局限于条条或块块的范围，而随着我国市场经济体制框架的基本形成，市场机制对资源配置发挥着基础性的作用，因而市场机制对企业集团发展规模经济起着主导的调节作用，主要标志是：竞争机制发挥着推动企业集团扩大规模的杠杆作用，企业集团规模扩张又是以企业的自愿和市场的需求为前提，通过优势企业集团对劣势企业的兼并、收购、控股、参股等途径来进行。

而这时政府的作用只是弥补市场调节的缺陷，诸如制定产业政策，制定竞争规则，防止企业集团达到规模经济而形成垄断，以免窒息经济运行的活力。

（2）企业集团发展规模经济实现由纵向到横向的转变。

由于我国企业长期处于“大而全”、“小而全”的组织结构状况，经济规模狭小，组建集团的初期，应当较多地以优势企业为依托，名优产品为龙头，带动同行业及相关的企业发展经营范围较单一的企业集团进而实现规模扩张，发展规模经济。

现在更多的企业集团由纵向向横向发展，由过去专一的企业集团发展到规模庞大的综合性企业集团，形成了多元性的规模经济。

目前，我国企业集团在规模化发展方面取得了重大突破，形成了一批大型企业集团，其中有许多经验值得总结。

（一）在经济体制转轨时期，各级政府普遍重视抓大型企业集团，这是发展规模经济，实现规模效益的重要组织保证。

实施集团的规模化发展战略，有利于培育起一大批具有竞争实力的大型企业集团，成为国民经济的骨干力量，并有能力与国外大公司、大集团相抗衡，确保国家产业安全。

如1998年组建了石油、石化、宝钢3个特大型集团公司。

这3家大型集团公司在组织领导体制方面，由国家经贸委负责，实行总经理负责制，总经理为法定代表人，总经理、副总经理和总会计师职务由国务院管理。

国务院还向集团公司及有关成员企业派出稽察特派员，对其资本运营和盈亏状况实施监督。

同时，地方政府也普遍重视抓少数大型企业集团，推动其发展规模经济。

（二）从发展战略高度实行统筹规划，明确重点，以推动企业集团上规模，上档次，不断增强市场竞争力。

目前许多地方、部门重视对企业集团的统筹规划及明确发展重点，避免企业集团的盲目发展，以推动企业集团实现规模化、集约化，形成独具的竞争优势。

如上海市发展企业集团，做到统筹规划，将14个工业局改组为7个控股公司，形成了少数几家大企业集团。

山东省在1996年底已形成1600多家企业集团，但全省统筹考虑，最终还是确定着重抓8家省级大型企业集团，并根据需求变化的特点不断进行调整。

在每一个行业抓住了少数具有规模经济的大型企业集团，就抓住了国民经济的骨干力量，也就抓住了国民经济的命脉，就有能力应付我国加入世贸组织所面临的各种挑战。

（三）理顺集团产权关系，建立和完善母子公司体制，为发展规模经济型企业集团创造了体制条件。

我国许多企业集团特别是大型企业集团，根据建立现代企业制度的要求来理顺产权关系，推进公司制改造，构建与现代市场经济相适应的运行机制。

如在国家120家试点企业集团中，建立母子公司体制框架的有92家，占其总数的76．7％，从而在集团内部集团公司（核心企业）与全资企业、控股企业之间形成了以资本为联结纽带的母子公司关系，以及建立起相应的法人治理结构。

其中集团公司是战略规则、资本运营、技术创新等重大经营活动的决策中心；全资企业、控股企业是在集团公司统一管理、统一规划、统一指导下的独立核算的利润中心；全资企业、控股企业的下属生产单位是成本中心。

随着改革的深化，许多集团公司改造成为国有独资公司，有的开始改组成为国家授权投资的机构，也有部分集团公司实现了投资主体的多元化；全资企业、控股企业逐渐改建为集团公司的全资子公司、控股子公司或分公司。

母公司将生产经营功能向子公司转移，调动了子公司的积极性，同时又有利于母公司集中精力加强经营管理，发挥整体规划、投资决策、财务控制、协调分配关系和重要人事管理的功能。

（四）制定政策扶持大型企业集团的发展，是推动企业集团发展规模经济的重要保证。

国家为减轻企业集团负担，由国家计委会同财政部已将第一批试点企业集团的140亿元“拨改贷”资金本息余额转为国家资本金。

从1995－1997年，国家计划中安排试点企业集团的基本建设资金2000亿元（其中含有开发银行软贷款、银行贷款额度和利用外资），体现了国家金融政策对试点企业集团的倾斜。

国家开发银行还实行对口对集团公司提供软贷款，对增强集团公司投资功能，理顺集团母子公司关系起到了重要的作用。

二、企业集团发展规模经济面临的问题 （一）认识不到位，或有偏颇，是企业集团发展规模经济的思想障碍。

主要表现为两个方面：（1）我国各地都形成了多形式、多种类型、多种所有制结构的企业集团，但有些主管部门乃至企业集团的管理者，对企业集团能盈利就知足，而对企业集团走向规模化，乃至培育成国家级、世界级的市场竞争主体缺乏足够的认识。

由此导致各地抓企业集团仍存在着一个数量偏多的问题，化的不强，强的不优。

（2）对企业集团合理规模的科学界定缺乏研究，如有的地方认为企业集团资产应在1亿元以上，销售收入在20亿元以上；也有的地方认为在规模上不应追求大。

对集团规模经济缺乏严格意义上的科学理解，容易导致不是集团规模过小，就是规模过大，不利于资源的高效合理配置。

（二）企业集团组织形式不规模，未形成母子公司体制，制约着企业集团发展规模经济。

当前许多企业集团仍然停留在生产经营的联合上，往往以人才、技术、信息等生产要素方面的合作或供产销一条龙等作为企业集团内部联系的纽带。

实际上这是一种松散的联合，一旦某些环节出现摩擦或矛盾，很容易引发连带效应。

与此同时，这种关系在某种程度上助长集团成员的懒惰思想，会过多地依赖集团其他企业来销售中间产品，以及产生有利则联，无利则散的经营观念。

从根本上说，这是由于缺乏约束和激励机制所致。

企业集团的规模越大，这种无资本联结纽带，缺乏约束和激励机制的企业集团就越难以维系。

目前也有许多企业集团的建立虽然也由大型骨干企业为核心来组建，但集团内部仍未形成多层次的组织结构，主要表现为紧密层企业较少，或根本无紧密层企业，亦即没有真正建立起以资产为联结纽带的核心层、紧密层和半紧密层等多层次的集团组织体制。

缺乏母子公司体制，企业集团就难以向大型化、规模经济的方向发展。

（三）过分强调企业集团的多角经营，轻视发展规模化的专业型企业集团。

企业集团发展多角经营是一种重要的经营方式，它具有规避经营风险的作用。

但多角经营应是有条件的，当企业集团经营规模较大，市场覆盖率较高，且具有较强的市场竞争力，那么有雄厚经济实力，以及具有开拓其他行业的技术、管理能力等，进行多角经营也是可行的。

但就目前我国企业及企业集团的状况看，不宜过早或无限度地发展多角经营。

这可以从企业集中度和规模化状况得以印证。

近几年来，我国企业集中度不断提高，但与发达国家相比仍有很大的差距。

以汽车工业为例，世界10个最大汽车公司集中了全世界产量的80％，美国产量最大的3家公司集中了全国80％以上的汽车产量，而我国居前3位的汽车产量所占比重还不足50%。

目前世界汽车生产企业的年批量生产的最小有效规模，整车为40万辆。

而中国目前的整车厂达120多家，超过了美、欧、日厂家的总和，居世界第一，但1995年产量超过10万辆汽车的企业只有5家，这5家汽车制造企业生产集中度为57．3％；即使目前最大的三家汽车企业集团一汽、东风、上汽，其各自的年产量都不足20万辆，集中度仍然没有提高。

我国的机械工业、电子工业、石化工业、钢铁工业、煤炭工业等规模经济明显的行业莫不如此。

行业集中度低，表明企业集团规模不大，甚至达不到规模经济的要求。

在这种情况下，不能有效地集中人力、物力、财力促使企业集团在生产方面上规模，提高集中度，提高劳动生产率，降低产品成本，而去搞多角经营，分散投资，就难免使生产经营的方方面面都确立不起优势。

尤其是企业进入所不熟悉的行业搞多元化经营，由于缺乏竞争优势反而会加大风险，甚至还会把原有的优势丢掉，降低市场竞争力。

（四）核心企业规模有限，投资功能不强，制约着企业集团发展规模经济。

企业集团发展规模经济，在很大程度上取决于核心企业的经济实力。

核心企业规模过小，尤其缺乏投资功能，就难以带动其他层次集团成员的发展。

核心企业一般承担管理、规划及关键产品的生产，若关键产品生产能力和创新能力上不去，整个产品生产就难以上规模；同时，核心企业无力投资，特别是不能向紧密层或半紧密层投资，难以实行控股或参股，就不能有效地控制这些企业按照核心企业的规划发展规模经济。

以汽车为例，目前开发一款新型汽车的费用至少为1.5亿美元，而由于我国汽车集团核心企业的实力不强，导致几乎没有一家汽车集团核心企业能够单独负担起开发新车的费用。

很显然，核心企业无力扩大投资，影响着整个集团规模的扩张；同时企业集团缺乏规模优势，又直接影响开发创新能力的提高。

（五）现行经济管理体制方面存在的问题，阻碍着企业集团发展规模经济。

由于企业隶属于不同的地区或部门，因而牵扯到人员管理、税收渠道、地方财政收入、主管部门管理费的提取、利润分成等诸多利益关系的调整，导致各种关系难以协调。

本来适宜于组建更大规模的企业集团，却搞不起来，各地或企业之间各行其是，存在着同行业或同类型企业集团的过度繁衍，导致企业集团之间的过度竞争，谁都难以实现低成本扩张的局面，很难有效地发挥规模经济。

企业集团要有一个大的发展，要求集团自身尤其是集团公司具有建立在新机制基础之上的自我发展能力，同时有良好的外部发展环境和规范的体制条件。

综观我国现阶段的改革现状，这两个方面的体制条件都不够完备。

当然，不同类型的企业集团在发展规模经济中遇到的困难或问题，在性质和程度上是不同的。

一些包袱较重的老企业面临的问题往往是活力不足或缺乏发展后劲；一些转机建制较好、资产质量较高的企业力求发展，但更多地受到来自外部环境的制约或摩擦。

体制条件不完备和企业集团发展规模经济陷入矛盾和冲突之中，这是我国企业集团发展规模经济步履维艰的重要原因。

三、推动企业集团发展规模经济的对策 （一）树立正确的企业集团规模经济发展现。

不能树立正确的企业集团规模经济发展观，就不可能推动企业集团规模经济的快速健康发展。

企业集团达不到合理规模，就难以产生以n倍的投入获取大于n倍的产出，就不会产生规模效益。

企业集团规模过小，难以降低单位产品成本，产品就不会形成价格竞争优势。

要实现不断降低单位产品成本的目标，在技术条件不变的情况下，只有靠追加生产要素的投入，使批量生产能力不断提高，从而使单位产品的成本不断降低，亦即形成规模经济，才能最终确立产品的价格优势。

而且随着市场竞争的日益激烈，使技术垄断周期日趋缩短，从而使平均利润率也呈现下降的趋势。

在此种状态下，企业只能靠形成规模经济，为薄利多销创造必要条件，不断扩大市场占有率，以获得更多的利润。

未来的国际竞争、国与国之间的竞争，在很大程度上还是大公司、大企业集团之间的竞争，哪个国家拥有形成规模经济的大公司、大企业集团多，这个国家的经济实力就强；反之亦然。

总之，必须对拥有规模经济的市场竞争主体的市场存在价值和生存与发展的必要性有一个清醒的认识，这也是判断是否对市场竞争主体发展规模经济进行扶持的理论依据。

当然也必须看到，并非企业集团的组织规模越大，规模经济效益就越好；相反，由于生产要素投入过大，超过一定限度，就会出现平均成本上升，规模不经济的状况。

发展企业集团，规模过小不行，但也并不是越大越好。

企业集团的经济规模，不由人们的主观愿望所决定，而是各种生产要素（生产资料、资金、劳动力等）在集团内集中程度所产生的规模效益的要求所决定的。

确立企业集团的合理经济规模固然要考虑市场的容量、市场发展前景及现有企业生产能力等多种因素，但从培育企业集团的市场竞争优势而言，应以生产要素的优化组合为前提，根据不同类型产业生产力的要求、集团核心企业的经济技术实力和管理水平来确定，重要的应以实现规模经济为原则。

现实地考察，达到规模经济的要求，如汽车的批量生产能力至少要达到40万辆，电冰箱为100万台，原油加工装置应在500万吨以上，乙烯装置为30万吨以上，钢铁为1000万吨，火电机组为30万千瓦以上，煤炭采面年产量达100万吨以上，等等。

由此可见，实现我国企业集团发展规模经济还面临着艰巨的任务。

（二）推动企业集团向大型化发展，以至实现规模经济，重要的在于促使集团核心企业增强实力。

核心企业和其他集团成员单位保持相对独立的经济实体。

独立的法人地位及各自独立承担财产责任，说明企业集团并不具有法人资格。

但作为特殊的市场竞争主体，集团内部实行统一规划、统一组织、统一协调、统一管理、统一对外的管理体制，尤其核心企业的经济地位和特有的组织管理功能，能代表企业集团在其内部制定企业集团的长远发展规划，明确集团的发展方向；制定投资政策和调控资金的投向、数量、结构和期限；审批、控制某些下属单位的财务预决算，检查和评价下属组织的生产经营状况，调控集团内的分配关系，并以企业集团的名义行使权利，承担相应的责任特别是形成集团的投资中心。

这就要求核心企业必须扩大规模，不仅具有对紧密层企业和半紧密层企业控股或参股的能力，而且具有向外扩张的能力，尤其是通过兼并、收购、托管等来实现目前的低成本扩张。

这实际上是利用社会存量资产进行重组来增强核心企业实力。

因为利用社会存量资产重组较内部扩张不仅能大大缩短建设时间和投产时间，迅速形成巨大生产能力，而且能使核心企业迅速进入市场并占领市场，及时满足市场需求，提高企业竞争力。

随着市场经济体制的不断完善，政企分开，产权关系进一步明晰，国家可授权集团公司（核心企业）经营国有资产，授权的范围可扩大到集团外部，亦即不仅是集团内部的国有资产，而且与其相关的外部的国有资产都可授权其经营，以在更大范围更高层次上提高资源的配置效率，获取规模效益。

（三）控制企业集团数量，扩大企业集团的单体规模。

企业集团数量和规模一般呈负相关关系，即一个区域企业集团数量越多，企业集团的平均规模就越小。

由于我国企业集团核心企业之间很少交叉持股，因而企业集团数量和规模就呈现出较强的负相关特征。

因此，控制我国企业集团数量就更具特别重要的意义。

一般来说，企业集团规模应呈倒金字塔型，即大型企业集团要多，小型企业集团要少，而我国企业集团却恰恰相反。

我国控制企业集团数量盲目增长应主要采取经济手段，辅之以法律的、行政的手段。

一方面要限制企业集团的盲目形成，采取提高企业集团进入壁垒的办法，对达不到一定规模的企业集团限制其产生；同时对已过度竞争的行业要限制企业集团的繁衍，应鼓励现有企业、企业集团之间的再联合，以实现集团规模再扩张。

目前尤其须指出的是，国家应从宏观上抓紧生产力布局规划工作，引导各地区按要素禀赋特征和比较优势，发展本地区支柱企业集团，防止地区间集团结构雷同现象发生，实现企业集团发展方向与国家产业主攻方向的衔接。

另一方面，对现有的企业集团要在全国范围内进行优化调整，要支持具有较大优势的集团公司对行业内其他集团公司进行控股、参股，或支持集团公司之间相互持股或合并，以减少雷同企业集团的数量，从而扩大企业集团的规模。

对不适应集团化经营的企业集团，特别是在那些规模经济特征不明显的行业，该摘牌的要坚决地摘。

（四）调整企业集团结构，促进专业型企业集团的规模扩张。

目前我国企业集团规模普遍较小，至今仍没有世界级大集团，但盲目追求规模扩张尤其是拼凑规模的多元化发展问题却很严重。

在发展中片面追求庞大的规模，不加选择或过度地把几乎无内在联系的企业吸纳到集团中，战线拉得过长，加大了摩擦成本，导致管理的失控，因而难以获得真正意义上的规模经济效益。

从我国目前企业集团的现状看，不能靠通过把什么类型的企业都往集团中硬塞来扩大经济规模，也不能靠涉足众多产业的多元化经营来扩大集团规模，而要调整企业集团的结构，要把集团从过度地从事综合性生产经营中解脱出来，要突出专业性的企业集团，从而集中人力、物力和财力，把企业集团的专业性生产经营规模搞上去，否则还是因搞了综合性生产经营而分散了投资，削弱了企业的竞争力。

在推动专业性企业集团发展过程中，应引导集团成员走配套生产的规模经济之路。

配套生产达到了规模经济，就能够提供成本低廉及富有创新力的配套产品，最终产品也就会具有强大的市场竞争力。

（五）推进企业集团建立以母子公司体制为基础的运作机制。

当前应按照现代企业制度的要求，积极推进企业集团的公司制改建。

这里也要强调防止搞行政性公司的形式主义的翻版。

公司制改制的取向应是实现投资主体多元化，这有利于形成混合经济，促进多种经济成分共同发展；也有利于集团以资本为纽带，进行跨地区、跨部门、跨所有制的联合发展。

集团公司制改建的重点是母公司的改制，建立母子公司管理体制。

母公司对其成员企业以产权为依据进行管理，主要体现在重大项目投资决策权、主要经营者的任免权和资产收益分配权。

条件具备的企业集团，也可由控股经营公司向纯控股公司转化，精简母公司职能机构，将生产经营功能向子公司转移，充分调动每个成员企业的积极性，同时将母公司精力集中于战略规划管理，发挥投资决策、扩大融资、市场开拓和协调、研究与开发、财务监控和重要人事管理的功能，形成强有力的战略决策中心、投融资中心、技术开发中心、人才培训中心、销售服务网络等。

通过建立规范的母子公司体制，培育出一种能驾驭规模庞大的企业集团的管理体制，以提高集团管理素质，提高控制能力，从而发挥出组织成本低的优势，同时又有效地克服摩擦成本的攀升。

（六）加强宏观调控，努力扶持企业集团形成规模经济。

1．贯彻国家产业发展战略，在规模经济特征明显的产业引导企业集团大力发展规模经济，以形成产业发展的支柱力量。

推动产业间的协调发展及不断升级，需要将产业政策细化，明确不同时期的产业主攻方向，促进重点产业的优先发展。

对每个产业的企业集团，不可能都予以扶持以形成规模经济，而应有选择地实行重点扶持。

在扶持的方法上要从企业集团总量规模、生产批量和产品结构的合理性、管理和技术的先进性、资源利用的高效性以及国际竞争力等方面来考虑作为选择和扶持的标准。

通过重点扶持，组建形成大型企业集团，并吸引其他相同的企业加入到集团中来，按专业化分工协作的要求进行生产，实现横向成系列，纵向一条龙；以形成规模经济，形成少数在国内外市场具有较强竞争力的大型企业集团，彻底结束我国目前企业投资分散、乱上项目、重复建设、小批量、小生产、低效益、过度竞争的落后混乱局面。

实现重点扶持，需实行倾斜政策相配套。

政策扶持主要体现在资源分配和利益调整时，通过政策倾斜来推动企业集团形成规模经济。

根据我国的经济教训，借鉴发达国家的成功经验，强化政府的宏观调控功能，实行政策倾斜的办法，是在各产业中扶持少数几家大企业集团，使之尽快形成具有最佳规模经济生产能力的市场竞争主体。

如在汽车产业，可考虑重点扶持2－－3家大型汽车企业集团。

要利用经济政策如财政税收政策、金融政策等使重点扶持的企业集团的资源优先得到保证，贷款予以优惠，企业财产权优先得以落实，经济利益优先实现，还包括要允许这样的企业集团成立财务公司，成为集团的融资中心、投资中心、结算中心等，形成新的投融资机制，理顺集团内的资产关系，真正发挥集团公司的主导作用，提高集团公司对成员企业的控制力，使企业集团形成协调运作的体系。

2．不断改善对企业集团的宏观管理。

在市场经济条件下，政府对企业集团的干预是必要的，包括必要的指导、协调、监督和服务。

政府对企业集团应以间接管理为主，主要通过制定社会经济发展规划和产业政策，引导和扶持企业集团健康发展；培育各种要素市场，鼓励资产存量的优化配置，促进生产要素合理流动；防止垄断，制定竞争规则等。

政府对大型企业集团国有资产的管理，应按照政府社会经济管理职能与国有资产所有者职能分开、国有资产监管职能与经营职能分开的原则，不断完善对企业集团的国有资产管理。

国有资产监管机构经国有资产管理部门授权，依据《公司法》、〈〈国有企业财产监督管理条例》对规模化企业集团实施监管，监督和考核国有资产的运营效果和保值增值情况。

特别是授权企业集团经营国有资产后，必须明确国有资产运营责任，要对授权经营国有资本的企业集团建立国有股权经营责任体系、国有资产经营考核奖惩体系、国有控股企业财务监控体系。

榨过豆浆以后剩下的豆沫能做什么用途（最好）？

豆浆的营养价值很高，而且不含胆固醇和乳糖，对高血压、糖尿病患者非常有好处，给儿童和老人早餐饮也非常适合。

家里经常喝豆浆，可以和芝麻、花生等等一起榨，做成各种口味的豆浆：跟黑芝麻一起榨，可以乌发；跟杏仁一起榨，可以美白，跟核桃和花生一起榨，可以健脑，还可以跟银耳一起榨，可以润肺。

您是不是没有想到豆浆也可以变出这么多花样。

您可以试一试，味道都非常不错。

做豆浆剩下的豆渣也变出花样的吃。

先来一个简单的，豆渣鸡蛋饼。

首先，需要准备鸡蛋2个，豆渣大约2两，这个豆渣熟豆渣，如果您家里榨出的豆渣是生的，可以先蒸熟。

葱末，姜末，盐。

把鸡蛋打在一个容器里，放入适量的盐，加入葱末、姜末，搅拌均匀，再放入2两豆渣，搅拌均匀，然后，在平底锅里放入少量的食用油，等油微热时，就在锅里倒入适量的蛋糊，这个豆渣鸡蛋饼摊的时候应适当的厚一些，这样一会好翻面，煎的时候用小火煎，不要着急翻面，等下面已经定型，而且呈现金黄色时，再翻过来，把另一面也煎成金黄色，就可以出锅了。

这个豆渣鸡蛋饼就做好了，颜色金黄，口感松软。

再配上一碗豆浆，一顿址岣坏脑绮途陀辛恕? 黑黑的豆渣窝头，别看长得其貌不扬，可内容丰富营养，而且做起来也非常简单。

还是先记原料吧，豆渣，玉米面，豆渣和玉米面的比例是1：3，豆渣的量一定不要超过玉米面的量，如果超过，蒸出的窝头就会发黏，不好吃。

适量的大枣肉，蜂蜜2勺，小苏打，超市有卖。

首先，把1：3比例的豆渣和玉米面放入一个容器里，加入刚才准备好的大枣肉，两勺蜂蜜，适量的小苏打，倒入适量的清水，搅拌均匀，面和到能捏成型就可以。

然后，让和好的面醒上十几分钟，接下来，就可以做成窝头放在蒸锅里蒸了。

您可以用电的蒸锅来蒸，也可以用普通的锅来蒸，蒸的时间是相同的。

在锅里是冷水时就把窝头放入蒸锅里。

如果你做的窝头小就蒸上20分钟左右，如果您做的窝头大就蒸上25分钟左右。

好了，窝头蒸好了，您可以奇怪窝头蒸出来怎么是黑颜色的，郭阿姨告诉我们，这是因为在面里加入蜂蜜的原因，加入蜂蜜后，蒸出的东西就会发黑，虽然颜色上不好看，但却非常有营养。

剩余的豆渣含有丰富营养，含粗纤维，粗纤维对减肥 降血脂有益处。

经过探索实践，我们总结出三种利用豆渣的方法：炒豆渣。

用葱花、调料炒，是一道味道颇佳的主食兼副食；鸡蛋豆渣饼。

用豆渣和鸡蛋烙制薄饼，作为早餐面食营养不错；豆渣窝头。

用豆渣加玉米面蒸窝头，其香甜松软可口之风味几乎任何面食均难以比拟。

================================= 豆渣猪头 【主料辅料】 整猪头1个生细豆渣750克猪油550克特级清汤1500克料酒250克醪糟125克冰糖汁50克盐3克深色酱油65克浅色酱油50克八角10克草果10克老姜34克大葱90克花椒20粒胡椒16粒味精 1.5克 【烹制方法】 1.猪头一个，注意去净所有的残毛，刮洗干净，剔去骨，去净骨渣。

将骨用刀拍散。

将大锅放炉上倒入清水5000克，将猪头肉和骨头放入，用旺火煮5分钟捞出，在清水中刮洗干净待用。

2.豆渣上笼蒸10分钟取出晾冷，用净布包着挤干水。

锅放炉上烧红倒入猪油250克烧开，放入豆渣用微火炒五分钟，操作时，要用炒瓢刮锅心，以免炒糊巴锅，炒至油和豆渣混为一体时，再加猪油200克炒五分钟，再加猪油100克继续炒至豆渣酥香不吐油 （如吐油时滗去余油） ，起锅待用。

3.姜、葱洗净，用刀拍松，与花椒、胡椒、八角、草果一起用稀眼净布包好待用。

4.用大口砂锅一个，将特级清汤、料酒、醪糟、冰糖汁、盐、深、浅色酱油、姜、葱布包一起放入，再放入猪头骨，然后将猪头肉放在上面，用旺火烧开，将锅口用草纸封严后用旺火烧约四小时，扯去草纸，将猪头肉盛于大圆盘中，再将原汁滗入锅中熬酽，放入炒好的豆渣与味精，拌匀淋于猪头肉上入席。

【工艺关键】 1.猪头要去净所有残毛，刮洗干净。

2.豆渣以煸酥为度，勿使焦糊。

3.在用砂锅炖猪头时，用旺火要掌握好时间。

【风味特点】 1.豆渣猪头是四川传统名菜。

一般猪头是不上席的，但豆渣猪头却以它的色泽棕红，汁浓味醇，肉质粉糯，豆渣香酥，而成为一道筵席名菜。

2.“豆渣猪头”为咸鲜味型，深牙黄色，肉肥烂，脂肪多，酒饭均宜。

=============================== 1、营养早餐：豆渣沥干之后，色拉油烧至5成热，先用花椒、大蒜爆锅，然后将豆渣倒进去翻炒，炒熟。

放多一点葱花，再翻炒片刻，盐可以放但不要放太多。

配上豆浆，泡菜，烧饼馒头，再加一个鸡蛋，就是很好的早餐。

2、豆渣粥用料：豆渣、玉米面，一比一，加少许水调成糊状，另烧半锅开水，待开水沸腾后倒如调好的豆渣糊，煮沸片刻即得。

特点：比只用玉米面作的粥香甜，更近于国内加豆面的那种玉米面烧成的粥。

3、小豆腐用料：豆渣适量、葱、姜沫、鸡蛋2个、盐、味精、油等做法，用油、葱花爆锅后加豆渣翻炒，打入鸡蛋，继续翻炒。

作用：含丰富的营养，常吃能健身补脑。

4、豆渣蛋饼用料：鸡蛋3个、豆渣100克、葱花、盐、食油适量。

做法： 1、将豆渣装入盆中，打入鸡蛋，并将盐、葱花等加入其中搅拌均匀。

2、将少许食油加入饼铛中，然后将准备好的豆渣鸡蛋倒入电饼档中， 摊平四五分钟后即可食用。

特点：做出的豆渣蛋饼色黄味香，含有丰富的蛋白蛋。

尤其适合厌食肥胖或营养不良的儿童和老人食用。

5、五豆窝头：豆渣100克、玉米面40克、水少许。

将五豆豆渣放入盆中，加入玉米面，搅拌均匀，捏成窝头，入锅蒸十分钟即成。

特点：五豆窝头有丰富的营养，具有降脂补脑降压等多种作用，经常食用对保健养生大有益处。

6、豆渣丸子：豆渣适量、瘦肉1-2两、鸡蛋2个、青菜少许、面粉适量、食盐适量。

将瘦肉和表菜切碎，和豆渣、鸡蛋、面粉一块搅和，调入食盐，做成丸子，入锅煮熟即可。

作用：营养丰富全面，适于补虚。

深受安阳群众欢迎的汤食。

熬制豆沫以小米为主料，与花椒、茴香一起用冷水泡发，加水调磨成糊状米汁。

上锅兑水，下入花生仁、黄豆瓣、海带丝、粉条、精盐等。

开锅后到入米汁，边倒边搅动，见锅再开，立即压火，并放入豆腐丝、胡萝卜丝、菠菜、炒芝麻等即成。

成品豆沫，糊色乳黄，红绿分明，各种调料咀嚼生香，略透麻辣。

豆末做法 材料：小米适量，海带丝一小撮，粉条一小把，炸豆腐一块切丁，花生黄豆各一小把，鸡精、五香粉适量，芝麻盐少许，青菜少许切碎 做法：将小米适量（我买了一块钱的用了三分之二）用水淘洗干净，洗时可用筷子搅搅，再将脏水小心倒出即可，加清水浸泡三小时，（可用手试感觉小米可以捏成粉即可），将小米加少量的清水和五香粉一起倒进搅拌器中搅成米糊，待用。

豆子和花生也同样浸泡到膨胀，差不多要五个小时，（可以头天晚上就泡第二天就可以用了），将泡好的黄豆和花生用蒜捣成豆瓣，锅内添置半锅水放火上，将泡好的海带丝和豆瓣放入，水大滚后将打好的小米糊加水调匀缓慢倒入，边倒边搅，下入粉条，锅开后转小火慢煮，见豆瓣熟时将炸豆腐丁青菜放入，鸡精化水倒入，关火，撒入芝麻盐即可。

特点：咸香适口，富有营养，早午晚餐均可，适合全家食用，冬天喝更好。

WOW的美酒节科多兽哪得的？

类型：美酒节　日期：9月20日——10月4日　位置：主会场：奥格瑞玛和铁炉堡。

银月城、达纳苏斯、幽暗城、暴风城、雷霆崖、埃索达和沙塔斯城外还将设立啤酒园。

享用美酒　各大主城外的长桌上摆放着免费的啤酒杯，杯中满溢着新鲜可口、泡沫丰富的啤酒。

在铁炉堡和奥格瑞玛城外，玩家只要在哪个酒庄老板的展台附近饮下一杯啤酒，老板的助手就会跑上来再为您满上一杯。

酒庄展台附近的酒桶也可随意享用。

在美酒节上，玩家永远不必担心找不到喝的！　美酒节活动　美酒节上可不仅有来自艾泽拉斯和外域的各种美酒。

阅读下文，了解一下在畅饮啤酒之余，美酒节还有哪些精彩活动吧：　山羊大赛　只需与尼尔•拉姆斯登或赛羊管理员雷恩交谈，冒险者就能在美酒节上展示自己高超的山羊驾驭技术。

但是要获得他们珍贵的山羊，玩家必须先证明自己会骑山羊！显露了驾驭山羊的技艺后，玩家可以从帮助他们从卡拉诺斯或剃刀岭运来几桶美酒，以换取一些美酒节奖币。

寻找破坏者　现在已经到了追寻黑铁攻击的源头，永远终结这场闹剧的时候了。

玩家将根据线索，一路追踪来到黑石深渊。

在那里，玩家组成的5人队伍将与这次进攻的始作俑者，科林·烈酒战斗。

烈酒是一个特殊boss，只在美酒节期间出现，会掉落特殊奖励，包括史诗级武器、饰品和稀有坐骑。

我们不能再放任他破坏珍贵的美酒了！　招募推广员　部分知名酒庄的代表需要招募一些推广员，帮助他们在奥格瑞玛和铁炉堡宣传自己的美酒。

玩家只要与铁炉堡外的雷酒商或是麦酒商，或者与奥格瑞玛外的塔卡里的巫毒酒宣传员或德罗恩的佳酿学徒交谈，就能接到该任务。

接到任务的玩家可得到一只山羊，方便他们在奥格瑞玛或铁炉堡走街串巷，向人们宣传最好的啤酒。

本月美酒俱乐部　有人说这是艾泽拉斯最好的俱乐部！只要200个美酒节奖币，你也能参加“本月美酒”俱乐部。

一旦成为会员，俱乐部每月都会邮寄给你一份最新的酒样，特点各有不同。

如果你喜欢某种酒样，可以在铁炉堡和奥格瑞玛的特定商人处买到这种酒。

会员资格的有效期为一年，到来年就需要重新申请资格——但是，这将是酒香四溢、多姿多彩的一年！　神秘搜索　对于那些喜欢探索游戏的玩家，可以到葛达克•猎枪和高达克•枪猎那里接到寻找粉色雷象和鹿角小飞兔的任务。

不过我们要提醒那些参与者：你们第二天早晨可能会需要一些解宿醉的酒哦！　保卫美酒节　黑铁部落的矮人又来破坏美酒节了，他们一心想要破坏这场万众瞩目的盛事。

作为联盟或部落的英雄，你要阻止他们的进攻——或许还要找出他们想要破坏节日的原因。

黑铁矮人每半小时发动一次攻击。

这些讨厌的入侵者的目标是免费发放美酒的小桶。

如果你赶上了黑铁矮人的进攻，就快去保护美酒吧！　奖品兑换　自从第一届美酒节以来，这个节日已经有了一些变化。

兑换美酒节奖品的货币已经改成了美酒节奖币，而不再是美酒节奖券了。

如果你还留着前几年的奖券，可以把它们兑换成奖币。

开罐仪式　在服务器时间的每天上午6:15和下午6:15，大工匠梅卡托克（铁炉堡）和沃金（奥格瑞玛）将来到美酒节现场，举行简短的开罐仪式。

参加仪式的玩家将获得一个增益效果，可增加10%经验获取量。

最重要的官网上的介绍没有说，我手工打字说明，美酒节BOSS是在黑石深渊的黑石酒吧里，5个人组队去每人对话可激活一次，共可打5次，也可以拉别的没召唤的人来，那就可以打无数次了，召唤BOSS要求65级+　BOSS掉落紫色饰品，无法交易出售，属性同沙塔斯穆鲁售的牌子货。

唯一，但是可以和牌子货叠加戴。

稀有坐骑掉落几率为1.7%左右，其中牛和羊只掉一种。