掌握正确测量与管理技巧

掌握正确测量与管理技巧的重要性及其应用

一、引言

在现代社会，无论是在工业、建筑、科研还是日常生活中，测量与管理技巧的应用都越来越广泛。

掌握正确的测量与管理技巧对于提高工作效率、保障质量安全、促进可持续发展具有重要意义。

本文将详细阐述正确测量与管理技巧的内涵、应用场景及其实践方法。

二、正确测量与管理技巧的内涵

1. 测量技巧

测量技巧是指在测量过程中采用的方法、技术和知识。

正确的测量技巧包括选择合适的测量工具、掌握正确的使用方法、遵循合理的测量步骤等。

掌握测量技巧可以有效地提高测量精度和效率，为决策提供可靠的数据支持。

2. 管理技巧

管理技巧是指在日常工作中运用各种管理理论、方法和工具的能力。

优秀的管理技巧包括组织协调能力、沟通能力、决策能力、创新能力等。

掌握管理技巧可以有效地提高团队协作效率、优化资源配置、降低运营成本，从而推动组织的持续发展。

三、正确测量与管理技巧的应用场景

1. 工业领域

在工业领域，正确的测量与管理技巧对于保障产品质量、提高生产效率具有重要意义。

例如，在制造业中，正确的测量技巧可以用于产品的质量检测、工艺流程的控制等；而优秀的管理技巧则有助于提高生产线的协同效率、优化生产资源配置等。

2. 建筑领域

在建筑领域，正确的测量与管理技巧对于保障工程安全、提高工程质量至关重要。

正确的测量技巧可以用于工程勘察、设计、施工等各个环节；而优秀的管理技巧则有助于项目的整体规划、进度控制、成本控制等。

3. 科研领域

在科研领域，正确的测量与管理技巧对于推动科技创新、提高研究水平具有关键作用。

科研人员需要掌握先进的测量技术，以获取准确的数据；同时，还需要运用科学的管理方法，对研究过程进行有效地组织和控制，以确保研究工作的顺利进行。

四、掌握正确测量与管理技巧的方法

1. 学习和实践相结合

掌握正确的测量与管理技巧需要通过学习和实践相结合的方法。

学习者可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、观看教学视频等途径获取理论知识；同时，还需要将所学知识应用到实际工作中，通过实践不断积累经验，提高技能水平。

2. 培训和交流共享并重

培训和交流共享是提高测量与管理技能的重要途径。

组织可以通过开展内部培训、邀请专家授课、组织交流活动等方式，为员工提供学习和交流的平台；同时，员工还可以积极参与行业会议、研讨会等活动，与同行进行交流，共享经验，拓展视野。

五、正确测量与管理技巧的实践案例

以某制造企业为例，该企业通过引入先进的测量设备和技术，提高产品质量检测精度和效率；同时，运用优秀的管理技巧，优化生产流程，提高协同效率。

经过实践，该企业的产品质量得到了显著提升，生产效率也得到了大幅提高，市场竞争力得到了进一步增强。

六、结论

正确测量与管理技巧对于提高工作效率、保障质量安全、促进可持续发展具有重要意义。

掌握正确的测量与管理技巧需要通过学习和实践相结合的方法，培训和交流共享并重。

同时，还需要结合具体应用场景，将所学知识应用到实际工作中，不断积累经验，提高技能水平。

希望本文能为读者带来启示和帮助，更好地掌握和运用测量与管理技巧。

华北水利水电学院工程管理怎么样

听说是不错的，是水利系里的专业，水利系是这个学校差不多很好

制造型企业如何控制与削减成本

课程背景 成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。

如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

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如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

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课程对象 总经理、厂长、生产经理、生产主管、成本管理人员课程大纲 第一部分、财务报表与运营管理及成本：◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资本？◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆ 利润到底是什么？◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？◆ 现金流的概念与作用◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？◆ 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？第二部分、成本的定义与展望：◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；◆ 工厂成本管理与控制的重要性；◆ 成本观念的更新和现代成本控制；◆ 工厂成本管理与控制的关键点；◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提◆ 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示◆ 时间管理对成本的影响◆ 时间管理不好的原因◆ 时间管理的核心和原则◆ 有效时间管理的15个方法◆ 案例：降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？第四部分、认识浪费与效率◆ 企业的三种经营思想◆ 企业常见的七种浪费◆ 管理的实质是什么？◆ 认识企业是如何烧钱◆ 增值——工作的目标；◆ 什么是假效率与真效率；◆ 个别效率与整体效率；◆ 可动率与运转率；◆ 动作改善的四个思路与20个原则◆ 消除浪费的四个步骤◆ 寻找浪费的4M方法；◆ QC记事的浪费消除方法；◆ 案例：全员推行限制浪费法来控制与削减成本第五部分、生产成本控制的工具与方法◆ 现场成本控制的前提－损失分析◆ 降低成本的原则◆ 成本控制的管理方法◆ 成本控制与降低的工具1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循环 3）、Obeya大屋4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL全球车身装配线7）、IE工业工程 8)、5S管理◆ 现场管理的三大利器1）、 标准化 2）、目视控制 3）、看板管理◆ 案例：如何利用IE手法消除浪费◆ 案例：如何消除生产系统中的浪费◆ 案例：工作合理化降低成本的几种方法第六部分、日常管理成本的控制与削减：◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么？◆ 改变企业的日常习惯；◆ 管理中的“跑冒滴漏”◆ 先确定成本，再解决问题◆ 从房产公司的售楼员发现想到的◆ 不要和电脑发生爱情◆ 关注制度成本◆ 亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产◆ 怎样削减工厂行政费用◆ 管理中其他浪费的消除方法◆ 案例：怎样降低上下级之间决策的成本？◆ 案例：如何执行规章制度？第七部分、人员成本的控制与削减◆发掘潜在的过剩人员 ◆无益工作的剔除 ◆发现过剩间接人员的方法◆如何知道人员过剩 ◆间接人员增加的原因◆ 怎样进行组织结构分析 ◆如何控制裁员成本◆扩大职责范围与充分授权要决◆怎样扩大管理幅度？ ◆人事费用之分析与控制◆案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本◆案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本第八部分、研发成本的控制与削减◆把成本当魔鬼杀死◆为什么说研发阶段决定80%的成本？◆设计上成本管理查核表◆研发设计的三大误区和四大浪费◆研发成本控制的原则和四大措施◆案例分析：企业各部门与利润的关系第九部分、采购成本的控制与削减：◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？◆ 怎样选择供应商；◆ 如何建立一个好的采购部门；◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；◆ 怎样向供应商“开刀”？◆“砍价专家”助你一臂之力；◆ 电子采购：又快又省钱；◆ 采购价格科学简易算定法；◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；◆ 案例：从某外资超市辞退采购员想到的；◆ 案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。

第十部分、库存成本的控制与削减◆ 库存是什么？为什么必须要库存◆ 理解库存周边的业务◆ 认识“买卖”的定义◆ 库存对决算表的影响◆ 库存管理的目的◆ 库存造成的原因分析◆ 案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理第十一部分、营销成本的控制与削减◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度◆ 怎样制定正确的佣金计划◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本？◆ 销售要有重点◆ 客户的信用管理的六大要点◆ 案例分析：怎样进行客户的ABC管理？第十二部分、质量成本的控制与削减◆ 如何降低营运成本？◆ 为什么需要质量成本管理方法？◆ 公司如何节省金钱?◆ 质量成本管理的构成和基本任务◆ 质量定义的误区◆ 现场主管质量职责◆ 制造过程中应抓好哪些工作？◆ 做好品质的十大要点◆ 案例分析：质量成本管理的表格与思路◆ 案例分析：如何最有效控制成本——成本的36计第十三部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

如何做一个erp软件的咨询顾问？

对于企业来说，在实施ERP项目的同时对现有工作流程中的不足进行优化和再造既是ERP项目成功实施的需要，也是企业提升管理的需要。

国内企业在ERP实施过程中成功率不高的主要原因莫过于对流程化工作方式的不理解，不能将ERP思想同现实工作系统地融合起来相互促进和改善了，因此个人感觉你的这个想法非常好。

关于如何转型，有几点建议：1、掌握一些企业运作管理方面的知识：既然ERP是企业资源计划，那么就企业的资源运作原则和方法而言，大到产品选型、设备布局，小到工艺顺序，人员设置，都是“资源计划”所关注和筹划的内容，而许多国内企业由于种种原因，在企业运作管理这方面的运筹意识和能力远远达不到科学先进的要求，比如产品选型，很多企业是销售意识占上风，“眉毛胡子一把抓”，不能充分考虑企业资源能力的匹配性和综合性，盲目上马或盲目投产、接单的情况非常多，等到项目实施或者订单执行阶段，才意识到能力不足、人员缺乏、资金不畅，而等到效果显现的时候在来作调整时往往代价会非常高甚至不可挽回，这时候别说ERP软件或工程了，任何方法和手段估计都难以起死回生了。

2、掌握战略目标管理方法的实施：尽管战略管理这两年在国内叫得很响，但真正掌握战略管理的内涵，通过战略管理实现企业发展目标的企业却少之又少，这一方面与多变的市场环境有关，一方面与国内企业重生产轻管理、重经验轻数据、重领导权威轻专业分析的管理思维没有得到彻底改善有关。

越是复杂多变的环境越需要明确的目标指导，因此目前国内企业对于战略管理的需求仍比较旺盛，软件公司如果能够结合软件技术的应用，为企业提供这方面的方法指导既是拉拢客户、提高订单的一种较好的方式，也是企业求之不得的机会。

当然，这个方法3、掌握生产现场管理的基础原理和方法：就制造业而言，实施ERP软件最基础的应用不外乎生产计划与销售、采购、车间、质量等环节的系统执行了。

就笔者接触过的几家国内软件企业而言，也恰是这方面堪称专业或精通的人才较为短缺，在企业实施的过程中不能够就具体问题的解决给予恰当的方法建议，不能够给予企业充分的信心以实现ERP软件和实际管理工作相结合，这也是间接造成ERP实施成功率不高的原因。

“以客户为关注焦点”——管理软件公司成功和发展的前提是企业应用成功率的提升，从这个意义上讲，管理软件公司不单纯是软件的销售商，更应该成为管理理念和方法的“供应商”，国外软件如SAP等相对于国内国际大企业的实施无非采取的就是实施加咨询的路子，这必将成为软件公司的成功模式。

以上纯属个人意见，仅供参考！