地理位置与费用关联

地理位置与费用关联：深度解析背后的经济逻辑

在日常生活和经济活动中，地理位置与费用之间存在的紧密关联不容忽视。

无论是商业经营、个人消费还是房地产市场，地理位置对费用的影响无处不在。

本文将从多个角度深入分析地理位置与费用关联背后的经济逻辑。

一、基本概念介绍

1. 地理位置：指地球上某一事物所处的具体位置，通常涉及经纬度、地形、邻近设施等多种因素。

2. 费用：费用指的是为了获取某种服务或商品所需支付的经济成本，包括直接成本和间接成本。

二、地理位置对费用的影响

1. 商业经营中的影响

在商业领域，地理位置直接影响着企业的运营成本和市场策略。例如，位于繁华商业区的店铺需要支付更高的租金和工资，因为这些区域的客流量大，竞争激烈。这些额外的成本最终会转嫁到商品或服务价格上，导致消费者需要支付更高的费用。相反，位于偏远地区的企业可能享有较低的租金和人工成本，但其商品或服务的价格也会相应较低。

2. 个人消费中的体现

在个人消费方面，地理位置对费用也有显著影响。例如，居住在不同地区的居民在交通费用、教育费用和生活成本等方面可能存在巨大差异。居住在城市中心的人可能需要支付更高的房价和日常消费，而居住在郊区或农村的人则可能享有较低的居住成本和交通成本。这些费用差异很大程度上是由地理位置决定的。

3. 房地产市场的作用机制

房地产市场是地理位置与费用关联最为直接的体现之一。城市中心或繁华地段的房产通常价格较高，因为这些地方交通便利、配套设施完善、教育资源丰富等。而偏远地区或农村地区的房价则相对较低。商业地产的租金也受地理位置影响，繁华商业区的租金通常远高于其他区域。

三、经济逻辑分析

地理位置与费用之间的关联遵循基本经济规律。

供求关系是决定价格的重要因素之一。

在繁华地区，由于需求量大、供给有限，导致租金和商品价格上升。

而在偏远地区，由于需求相对较小、供给相对充足，价格则较低。

交通便捷程度、配套设施完善程度、教育资源等因素也会影响地理位置与费用的关系。

这些因素直接影响人们的生活质量和商业运营成本，从而影响商品或服务的价格。

四、不同领域的具体表现

1. 零售业：位于繁华商业区的店铺需要支付高昂的租金和工资，这些成本最终会导致商品价格上涨。而位于偏远地区的店铺则可能以更低的价格吸引消费者。

2. 房地产市场：城市中心的房价通常远高于郊区或农村地区，这是因为城市中心的地段稀缺、需求量大。商业地产的租金也受地理位置影响，繁华商业区的租金往往远高于其他区域。

3. 旅游业：旅游目的地的地理位置对旅游费用有很大影响。例如，一些自然风景区或历史文化遗址所在地的旅游费用通常较高，因为这些地方具有独特的吸引力。而一些偏远地区的旅游费用则相对较低。

4. 教育产业：教育资源的分布也受地理位置影响。一些位于大城市或繁华地区的学校可能收取更高的学费，而偏远地区或农村地区的学校则可能享有较低的教育成本。

五、结论

地理位置与费用之间存在紧密关联。

这种关联遵循基本经济规律，受供求关系、交通便利程度、配套设施完善程度、教育资源等多种因素影响。

在商业经营、个人消费和房地产市场等领域，地理位置对费用的影响无处不在。

因此，在做出经济决策时，充分考虑地理位置因素至关重要。

什么样的arpu计算方式才是合理的？

Arpu（Average Revenue Per User）从字面意思来理解，为客户平均每月收益。

但在网络游戏领域，其实现在的arpu是区别很大的，而原因正在于计算方式的不同。

ARPU这个概念在许多行业都有着广泛的应用，而在网络游戏产业里面，随行业的发展arpu的算法也是越来越多样了。

如看巨人与盛大的财报你会发现难道盛大的赢利能力只有巨人的一半么？ 传统的arpu值的计算方式：月总收入/月总平均在线=arpu 单位（元/月）这样的计算方式基本上是过时的，这种算法只适合月卡时代的游戏计算方式，这样的数据不能为游戏提供帮助。

上市公司的计算方式似乎：月总收入/活跃用户数=arpu 单位（元/月）像盛大就采用这种算法。

但是“活跃用户”的定义比较模糊，按照有些公司的惯例，活跃用户的定义是三个月内有登陆的用户或是一个月内有登陆的用户（现在网页游戏大都采用后者），又有公司定义是三个月内有付费记录的用户，所以这样的数据不利于对比。

业内“专家”（只因为他说的有理所以我给了“专家”二字）给了这样的算法是：月总收入/月付费用户数=arpu 单位（元/月） 这种算法来自arpu和accu（平均在线）之间影响arpu的因素以及相应的运营策略。

一般来讲，在用户平均在线时长近似的情况下，日平均在线和月登陆用户是具有一定的经验关系的，即：月登陆用户数=日平均在线*变量a（a大概在30-100 不等，一般我们可以取50 这个值。

）而月付费用户数=月登陆用户数*付费比例；结合arpu=月总收入/月付费用户，则accu和arpu这两个数据之间的关系则可推算而出：arpu=总收入/（accu*变量a*付费比例） 为了提高arpu数据分析不可少只是什么样的计算方式最有效？什么样的数据才能真正反应游戏的营收情况呢？相信每家公司的算法都是有理有据可依的。

只是整个行业的平均利润率的降低，这也是竞争过度的产业的必然趋势。

开个门面都要交哪些手续费？是根据什么来计算的？

相关证件办理流程：首先是准备你所租店面的租赁合同（复印件）、房屋产权证（可用复印件）、身份证（复印件）、登记照片四张到所在地工商局填写相应表格办理《营业执照》，一般情况下只要七个工作日左右，办好营业执照后再到税务局（国税、地税）去办理《税务登记证》，由税管员为你定每个月的应缴税额（一般是根据你门面的地理位置和大小），由于地域不同具体数额可以咨询当地工商部门。

以上方式为办理“个体经营”。

因为你没有什么经验，所以一定要做一些计划。

第一：是确定卖什么服装。

第二：是考察你当地市场，对你打算卖的服装做一个深入的市场调查。

包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货渠道等等。

第三：是资金预算。

比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货计划资金；进货的差旅费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。

下面是具体分析如何开家服装店：（1）开店成功率有多高美国对于开店成功率曾进行过调查，结果显示，加入加盟体系开店成功者约为80％，独立开店成功者比例约占20％。

专家认为，店面经营成功之道，“技术”是基本生存条件：真正能让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意市场讯息，关注新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中。

（2）开什么样的店倘若问你到底想开什么服装店时，你能马上答吗？要是还没个谱，一会儿想开外贸店，一会儿又想开品牌加盟店，一会儿又想开个童装店,心中像有15个吊桶般地七上八下的话，以下的建议，提供给你做参考。

①若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营时尚先锋店,创造流行趋势,做个时尚先驱。

②若你酷好精致有品位的物品，二手精品店、精品服饰店，品牌专营。

③若你极度敏感，有爱家、恋家情结，童装店是个好的选择。

④若你常常跟着感觉走，时时设身处地地为人着想，外贸服装，平价服装店会是一个好的选择。

如果开到商场里，建议到各大商场先进行调研，观察、询问什么服装好卖？什么品牌畅销？代理品牌服装要和厂家进行谈判，代理费、宣传促销费、铺货和退货制度等问题，自己进货开到街道或商场、超市里，确定要选择的服装对象定位，风险很多，最大的危险是由于自己的盲目产生的产品积压问题。

另外，还须思考个人性格特征、兴趣，清楚手头上握有的资金数目后，进一步了解你所要开设的店面，是否因为业态属性不同，需有特殊能力，如：业务开拓能力、表达能力，并对即将投入业种的适应度做逐一评估，如工作时段、工作时间长度及工作进行方式。

建议在尚未决定开店业种时，应多参与加盟业者举办的说明会，听听不同业种的声音，并亲自听听开店的酸甜苦辣。

（3）用什么方式开店是单打独斗，自己开店？或是邀亲友合伙？抑或是入主加盟体系，由总部提供开店资源？专家认为，若所开设的店面，与过去工作经验有关，并曾担任经营管理职务，可考虑独立开店。

但若无经验，选择合适的加盟体系，从中学习管理技巧，也不失为降低经营风险的好方法。

此外，合伙投资开店，日后须有面对股东意见分歧与权责划分的勇气。

合伙最好避免2人组合，而以3人为佳，最多不超过5人。

（4）开店前斟酌哪些投资要素开店前应进行充分的调查。

没有调查就没有发言权。

店铺所在地人口发布情况，附近聚集的单位性质、工作性质，本区域消费能力、习惯，有无同类店铺，若有，要调查其生意好环。

越深入了解目标客层，在店铺定位时便愈能投其需要与喜好。

对于转让的店铺切勿轻率接手。

有的人一看见某某店铺转让，觉得其门面不错，价格也不贵，便贸然接手，殊不知开店之后才发现目标市场太小，甚至造成“无人上门”的窘境，但为时已晚。

若你平时细心观察，有时便会发现某店铺上经常都写着转租二字，老板换了一个又一个，说明都没赚到钱。

相反的情况是：有的店铺几年来一直没有改变，这说明该店有生意可做，有钱可赚，其选择是正确的。

一般来讲，开店之前的市场调查包括以下几个方面：①店铺周围环境如何。

环境的好环有两种含义。

一种含义是指店铺周围环境状况。

比如有的店开在公共厕所旁或附近，不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飞舞，或邻居是怪味溢发的化工厂等，这便是恶劣的开店环境。

另一种含义指店铺所处位置繁华程度。

一般来讲，店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上，这类开店环境应该具有比较大的优势。

另外，三叉路口、拐角的位置较好，坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。

②交通条件是否方便。

顾客到店后，停车是否方便；货物运输是否方便；从其他地段到店乘车是否方便等。

交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。

③周围设施对店铺是否有利。

有的店铺虽然开在城区干道旁，但干道两边的栅栏，却使生意大受影响。

因此在选择临街铺面时，要充分注意这点。

如何选择呢？典型街道有两种：一种是只有车道和人行道，车辆在道路行驶，视线很自然能扫到街两边铺面；行人在街边行走，很自然进入店铺。

但街道宽度若超过30米，则有时反而不聚人气。

据调查研究，街道为25米宽，最易形成人气和顾客潮。

另一种典型街道：车道、自行车和人行道分别被隔开，其实这是一种封闭的交通，选择这种位置开店也不太好。

④服务区域人口情况。

一般来讲，开店位置附近人口越多，越密集越好。

目前很多大中城市都相对集中形成了各种区域，比如商业区、旅游区，大学区等，在不同区域开店应注意分析这种情况。

⑤目标顾客收入水准。

在富人聚集的地段开设首饰店、高档时装店便是瞅准了目标顾客高收入这一特点。

城市周边建设的各种商业别墅群或有档次的小区，都是富人聚集的地方。

影响开店位置的因素很多，因素也千差万别。

为什么有的偏僻小巷的店铺生意年年兴隆，而有的繁华地段的店铺经营艰难，这正应了一句哲语：具体情况具体分析。

位置的好环，是相对的而非绝对的。

生意的好坏不仅仅取决于店铺位置，还与店铺经营内容、经营方式、服务、形象均有密切关系。

开店，绝非跟着感觉走就万事OK，只有理性和感性合二为一，才能成功。

还有不光是要办理工商营业执照还要办理税务登记.第一、什么是个体工商户？个体工商户怎么办理？个体工商户应办理哪件证件？（一）个体工商户：是指生产资料属于私人所有，主要以个人劳动为基础，劳动所得归个体劳动者自已支配的一种经济形式。

个体工商户有个人经营、家庭经营与个人合伙经营三种组织形式。

由于个体工商户对债务承担无限责任，所以个体工商户不具备法人资格。

个体工商户应按照法律法规的要求到所在地的工商行政管理所进行登记注册。

（二）登记需要提交的文件1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件；（1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明；（2）个体工商户名称预先登记申请书；（3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。

2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件：（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体工商户申请开业登记表）；（2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明；相片一张。

（3）经营场地证明；（4）个人合伙经营的合伙协议书；（5）家庭经营的家庭人员的关系证明；（6）名称预先核准通知书；（7）法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明。

三）个体工商户应办理证件1、个体工商户营业执照。

2、国税登记证3、地税登记证4、章一套（可供选择)（四）个体工商户税收个体户一般是税务机关根据其所在位置\规模\员工人数\销售商品等等来估算你的销售额,然后再给定税.不论当月的收入多少，有无收入都要按定税金额来交税，个体工商户为定额税由税务专管员根据以上情况核定。

如何制定企业新业务计划

70年代以来，西方世界经济发展速度逐渐缓慢，企业的经营环境也发生了新的变化。

因此，企业为了生存和发展，必须适应经营环境的变化，改变各自的经营结构，寻求新业务的发展。

为了实现这一目的，就要认真地预测将来环境的变化，进行企业能力和业绩的分析，根据企业的基本方针设定长期发展的方向和目标，并在此基础上，及时地制订出对经营环境具有适应性的新业务计划。

制订的一般方法和程序简述如下。

1.企业环境分析 企业的生存和发展，与现实的企业环境及环境的未来变化有着密切的关系。

因此，对企业来说，把握住环境的现状和将来的变化趋向，利用有利于企业发展的机会，避开威胁因素，是谋求生存和发展的首要问题。

构成企业环境的因素很多。

它可由主体环境因素、一般环境因素和地域环境因素构成。

企业的主体环境因素是指与企业的经营成果有利害关系的个人和集团，如股东、顾客、金融机构、交易关系单位、竞争企业、外部机关团体等。

企业环境的一般因素是由社会的政治因素、经济因素、文化因素和科学技术因素等社会因素构成。

而地域环境因素是指上述环境因素产生的地理位置而言的，它包括国内环境因素和国际环境因素。

对一个具体企业而言，从时间、费用和必要性看，它不但不可能，而且也没有必要对所有环境因素进行分析。

因此，首要要确定特定企业的特定环境内容，然后集中人力和费用，对影响较大的因素进行调查和分析。

西方企业在分析时，十分重视对将来因素突变的时间和变化方向进行预测，这是环境分析的结论。

环境分析最终必须回答：环境因素将在何时开始发生变化？发生的可能性多大？这种变化是企业的成长机会，还是威胁因素？对企业会带来多大的影响？应该采取何种对策？由此可以看出，环境分析是制订出正确的企业发展战略的根本保证。

另外，企业为了制订新的产品市场发展战略，应重点分析与本企业向市场提供的商品有竞争关系的企业群体，以便作为选择计划方案的依据。

2.企业能力分析和业绩分析 企业在进行环境分析的基础上，应认真做好能力分析，预知企业现有能力与将来环境的适应程度，明确企业的优势和劣势，做到“知己知彼”，从而使企业的发展战略和新业务计划建立在切实可靠的基础上。

否则企业会丧失竞争能力，而使新业务的开展也归失败。

因此，企业能力分析是制订新业务发展战略的重要前提之一。

企业能力分析的基点是将现有企业能力与新业务活动必需的能力相对比，找出两者的差距，并制订提高企业能力的战略计划，使企业新业务计划得以顺利地实现。

为此，企业能力分析首先要明确企业能力的结构，即明确反映企业能力的因素有哪些。

企业要根据自己的实际情况，对企业能力进行分类，便于系统地掌握企业的能力状况。

其次，在分类基础上，切实掌握企业现有能力的实际情况，这关系到发展战略计划提出的合理性，故是企业能力分析的关键。

然后通过对企业能力评价，发现企业现有能力存在的问题，明确企业的优势和劣势。

关于企业能力的评价，目前西方国家也处于发展阶段，所以同时出现各种不同的方法。

总的评价思路是将现有企业能力与按某基准所要求的企业能力相对照。

评价的难点在于评价基准的选定。

目前采用的基准有两种：一是主观基准，即由评价者设定的企业理想能力；二是客观基准，即竞争企业中或其它行业中的优秀企业的能力。

企业业绩分析是指企业在维持现有能力不变的状态下，预测其在将来变化的经营环境中所能取得的经营成果。

显然，这种经营成果预测值一般是达不到企业的长远目标值的，这就对企业的经营者提出要求：必须改革企业的经营结构，以适应环境变化。

否则企业发展战略目标便难以实现，企业甚至有被淘汰的危险。

使经营者增加危机感，主动地将注意力转向对企业战略方向的研究，这是对企业业绩分析的目的和意义。

3.战略目标的设定 任何计划的制订，都需要以一定目标为依据。

企业新业务计划是一项战略性的发展计划，具有长远性，故企业必须确定长期战略目标以作为制订发展计划的依据。

战略目标的设定，原则上应以适应环境变化的需要和企业能力为依据。

但企业在确定目标体系的主要目标项目，因不同研究者提出的项目内容不同而各有特色，但其基本项目的内容基本相同。

例如，作为企业业务发展计划来说，反映计划将来经营成果的定量目标，一般包括收益性、成长性和安全性三项目标。

（1）收益性目标。

最常用的目标项目是总资本利润率、销售利润率、销售周转率等。

（2）成长性目标。

主要项目有销售额增长率、市场占有率、利润额增长率等。

（3）安全性目标。

主要项目有自有资本比率、附加值增长率、盈亏平衡点等。

上述目标项目的目标值的设定，国外经常采用社会平均值、同行业优秀企业和国际类似的优秀企业为参照标准给予设定。

一般来说，设定目标值要高于社会平均值，并尽可能向同行业优秀企业的基准挑战。

这有利于保持企业的竞争力，也有利于判断经营者的经营是否成功。

4.发展战略的形成和确定 企业根本面临或预感到可能面临的问题，从对环境的调查分析入手，并依据企业能力和长期目标，提出解决问题或适应未来环境变化的多个战略设想，再经过整理、归纳、分析和评价，最后形成和确定企业的发展战略。

但这时的战略还是概括性、方向性的基本框架。

如“开发海外市场”战略，其目的是实现产品出口，但如何出口，向哪些国家、什么样的目标市场输出，输出数量和时间等问题，则应根据战略的目的、目标、所需资源的数量和企业的能力进行规划，最后确定实施方案。

也就是把发展战略具体化。

西方企业新业务发展计划事关企业的生存和发展，是企业高层经营者必须研究和决策的重大课题。

故企业一般都设置有专门职能机构和人选从事此项工作。

发展战略正确与否，关键是对提出的发展战略的评价。

评价一般包括以下几个方面： （1）必要性。

企业发展战略的提出，首先必须回答为什么要发展新业务，其目的何在？这要从社会政治经济环境对企业的要求和企业自身的需要出发进行分析和评价。

（2）适应性。

提出的发展战略是否适应环境的变化，是战略成功与否的首要问题。

适应性评价是根据对环境分析的结果，评价战略实施后能否适应环境的变化和对偶发事件的承受能力。

（3）收益性。

收益问题是企业发展新业务的基本目标之一，其最常用的指标是预期资本利润率，即通过对发展战略中投入资本与预期获得利润之比，来评价战略的收益性。

一般资本利润率平均要高于资本贷款的利率。

但对发展战略来说，在评价时不能只追求一时的收益性，而要追求长期稳定的收益性。

（4）风险性。

一般来说，收益性愈高的发展战略，其风险性愈大。

就战略决策的本质来说，风险性是客观存在的，它是对风险的挑战。

因此，评价时一般是将风险性极大或极小的方案筛选掉。

风险性评价主要是评价战略失败后对企业经营成果的冲击程度。

然而，一个企业如何对待发展战略的收益性和风险性，这与该企业的基本经营方针、经营思想和企业经营者的价值观念有很大的关系。

（5）可能性。

可能性是从实施战略所必需的资源数量和企业的能力来评价的。

超过企业能力范围的业务战略，即使收益性很高，也将会因“心有余而力不足” 不能实现。

但企业的能力是可变的，通过努力是可以扩大的。

故评价时，要注意以动态的观点看待企业的资源能力。

（6）适时性。

企业的环境是不断变化的，如何抓住时机及时实施新业务，是企业取得经营成功的一大要诀。

适时性评价不但要重视确定战略课题预期完成的时间，同时还要注意实施阶段预期完成时间。

因为时间的拖延，会导致时机的丧失。

例如，日本制造音响设备的厂家研制出可代替普通磁带和激光唱片功能的新产品，其目标市场是美国和欧洲共同体。

但由于对对外贸易摩擦的严重程度估计不足，导致开发成功的新产品不能按计划投入国外市场，失去了时机。

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